京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
開局謀新篇，實干啟新程。2025年，京能集團聚焦高質量發展任務，錨定綠色低碳轉型目標，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態，全力奮戰首季“開門紅”。集團所屬各單位以飽滿熱情和昂揚斗志，緊緊圍繞全年目標任務，大力推進項目建設、產融協同、綠色發展、提質增效、改革創新等各項重點工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現京能人攻堅克難、勇毅前行的奮進足跡。今天為您帶來第七期——京能置業篇。
一季度，京能置業緊扣集團“穩中求進 服務首都 提質增效 嚴控風險”工作主線，聚焦主要經濟指標和重點任務，抓早抓緊抓實，以“趕考”姿態，完成集團下達主要考核指標，圓滿實現首季“開門紅”。
復工達產，項目建設全力開跑
把“保交付、保生產、穩民生”作為企業經營管理的首要任務。在確保施工安全的前提下，聚焦人員配置、管理效能、技術創新等項目建設關鍵要素，全方位強化保障體系。積極推進重點項目建設，加快推動產值轉化，全力跑出項目建設“加速度”。
營銷賦能，多措并舉增收創效
加強市場研判，創新營銷模式。加速項目銷售去化，通過價值體系建設、重點區域外拓獲客、營銷團隊優化整合、拓展銷售渠道、策劃開展“線上+線下”活動等方式，不斷提升項目熱度，打造“京能好房子”品牌，推動營銷工作取得新進展。
強化執行，組織管理不斷優化
成立工作保障小組，領導干部靠前指揮，圍繞重點工作構建四級管控體系，將各項任務落實落細，責任到人、明確到事。同步制定各級企業量化任務指標與配套工作措施，強化考核激勵導向，通過任務清單化、責任具體化，切實增強員工主動擔當意識，提升執行力。
精準施策，確保經營目標實現
堅持目標導向，緊扣重點難點精準發力，加強分析研判和日常調度。建立“半周提示、每周督辦”的“周+半周”管控機制，對照分解指標對“開門紅”任務實施全周期監測，確保數據反饋及時、精準。緊盯影響目標任務達成的關鍵因素，積極開展工作督促指導，建立問題發現、分析、解決的閉環機制，筑牢目標任務落地的堅實保障。
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