京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月27日，集團召開2025年軟件正版化工作部署會，系統宣貫集團軟件正版化工作方案，并對全年重點工作進行具體安排。
會議要求，集團各企業要按照三級管理體系，明確職責分工，建立“主要領導牽頭、責任部門落實、全員共同參與”的工作機制，層層壓實主體責任，開展常態化自查整改。嚴格執行軟件采購制度，規范采購流程，確保采購的軟件均為正版。加強對軟件采購的預算管理，將采購經費納入年度預算，保障正版軟件的采購需求。建立健全考核評估機制，將軟件正版化工作納入年度考核體系，加強對軟件正版化工作進展情況的督促檢查和考核評估。充分利用傳統媒體與新媒體資源，加大對軟件正版化的宣傳力度。組織全員簽署《正版軟件使用承諾書》，通過案例警示、專題培訓、知識競賽等形式，引導全體員工樹牢正版意識，推動形成全員參與、共建共享的軟件正版化工作濃厚氛圍。
下一步，集團將持續完善長效管理工作機制，以制度促規范、以監督保落實，讓軟件合規使用成為行動自覺，為集團數字化創新發展做出新貢獻。
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