京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月24日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊前往昊華能源開展調研并召開座談會。集團副總經理關天罡、陳國高、張鳳陽參加。
會上，昊華能源就上半年生產經營成效、重點項目建設進展、潛在風險研判及歷史遺留問題化解等情況進行了匯報，并提出應對措施及解決方案。與會人員結合企業當前發展實際，圍繞下半年工作思路、重點任務部署以及需要集團協調解決的事項展開深入交流。
闞興指出，昊華能源作為集團主業發展的中堅力量，多年來在煤炭保供、協同增效等方面展現出強勁擔當，為能源保供大局做出重要貢獻。面對新發展階段，希望昊華能源立足更高站位，科學謀劃未來發展，在新征程上再創佳績。
針對下一步工作，闞興強調：
一是精耕細作提質效。要始終堅持“精打細算、創收創效”原則，確保全年經營目標圓滿完成。充分釋放產能潛力，加快煤炭資源開發步伐，全力推進項目核準和建設進度，形成規模效益；健全合規管理體系，細化全流程成本管控，優化資源配置，多措并舉降本增效，堅決完成營收利潤目標任務。
二是筑牢安全生命線。要深刻認識煤礦安全生產的極端重要性，緊緊圍繞“五精”管理和“六安工程”要求，強化現場管控和隱患排查治理。在重要時間節點要嚴格落實應急值守制度，加強風險預判，通過安全管理實踐錘煉一支作風過硬、能打硬仗的干部隊伍。大力弘揚“三特精神”，深入推進企業安全文化建設，杜絕麻痹松懈思想，確保安全生產形勢持續穩定向好。
三是全面從嚴治黨永遠在路上。要將嚴的主基調貫穿工作始終，深化案例警示教育，完善監督制約機制，嚴格執行規章制度，筑牢廉潔風險防線。聚焦“關鍵少數”，壓緊壓實“一把手”責任，以刀刃向內的自我革命精神深化作風建設，切實把黨建優勢轉化為企業治理效能，為企業高質量發展提供堅強政治保障。
關天罡指出，要堅守營收指標不動搖，務必完成既定目標不退不讓。同時警惕新“出血點”，扎實推進精細化管理；強化內部協同實效，確保全年協同目標按期完成；推進科技創新賦能，在項目實施中聚焦安全生產、降本增效、減人提效等場景，力促賦能成效落地；防范法律風險隱患，加強與司法機構前期溝通，爭取采信集團評估結果，堅決避免同類問題再次發生。
陳國高指出，要錨定目標確保完美收官，狠抓規劃落實和指標投資，對拓展中的項目做好評估，統籌協調內外部關系。著力盤活存量資本，妥善處置股權及虧損企業等事項。嚴格規范信息披露，堅持關口前移，提前謀劃年終和年初工作，系統梳理可披露內容；加強稅收籌劃研判，靈活運用政策調節利潤和處理債務，有效降低成本；加快推進歷史遺留問題解決，嚴防資產流失，確保價值有效實現。
張鳳陽指出，要加強換位思考，進一步深化煤電協同，從集團整體利益最大化出發，落實“集團一盤棋”思想；扛牢主責主業，圍繞“8755”目標，發揚“三特精神”，錨定戰略布局，努力完成煤炭增量，推動5000萬噸產能目標實現。主動應對變化、積極拓展市場，在煤炭項目推進中，同步開展新能源開發，依托現有資源降低產能成本，提高綠電使用比例。
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