京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月22日，集團中青年干部培訓班暨第4期“起飛計劃”培訓班結業式在集團管理學院（黨校、科技學校）舉行，集團黨委副書記王磊出席并講話。
結業式上，全體學員分為8個小組進行匯報。其中，兩個小組分別以《AI賦能產業高質量發展——以低效光伏項目運營為例》《新形勢下醫養雙院模式的探索與實踐》為題，進行六現場匯報，其余6個小組則以書面形式匯報。
王磊在點評講話中表示，本次行動學習課題涵蓋面廣，不僅有對集團能源主業發展形勢的系統研究，也有對戰略新興培育產業的前瞻探索，既有高度、廣度，又有一定深度、精度，取得了很好的效果，展現出“起飛計劃”培訓班學員奮發有為、拼搏進取的精神面貌。大家要把行動學習的研究精神帶回工作崗位，把這種“釘釘子”“啃硬骨頭”的作風一直保持下去。
就加強企業年輕干部隊伍建設，他要求，要進一步凝聚共識，主動為年輕干部“搭梯子”，切實認識到年輕干部隊伍建設工作的重要性和緊迫性，將其作為基礎性、日常性工作常抓不懈；要進一步“墩苗壯骨”，敢于給年輕干部“壓擔子”，堅持在重大挑戰和急難險重任務面前，培養鍛煉干部、磨煉意志品質，錘煉擔當作為的“寬肩膀”、知重負重的“硬脊梁”；要進一步加強管理，時常給年輕干部“扯袖子”，做深做實年輕干部日常監督、及時掌握履職情況和思想動態，不斷完善擔當作為的激勵保護機制，在嚴管中打造過硬作風，在厚愛中傳遞組織溫度，鍛造出作風優良、敢闖敢試、善作善成的棟梁之材。
本次培訓班共有來自集團總部及各級企業的78名學員參加，歷經7個模塊、33天的培訓圓滿結業。培訓設置了行動學習、企業參訪、內部講授、專家授課等環節，全面提升參訓學員能力素質，為集團實現“8755”目標提供堅強的組織保證。
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