京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月16日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星帶隊(duì)到北京熱力，就供熱保障前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、陳國(guó)高、賈法彬參加。
在北京熱力調(diào)度指揮中心，郭明星通過(guò)“一網(wǎng)通覽”平臺(tái)，詳細(xì)了解了熱網(wǎng)運(yùn)行、新的調(diào)度運(yùn)行管理模式及監(jiān)盤(pán)平臺(tái)、報(bào)警系統(tǒng)等模塊使用情況。他要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，著力優(yōu)化系統(tǒng)性能，緊抓供熱前的最后窗口期，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，為可能出現(xiàn)的極端天氣做足準(zhǔn)備，確保全市供熱系統(tǒng)如期、穩(wěn)定啟動(dòng)，保障市民溫暖過(guò)冬。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，北京熱力匯報(bào)了今冬供熱準(zhǔn)備、當(dāng)前重點(diǎn)工程建設(shè)、企業(yè)改革等相關(guān)工作情況。與會(huì)人員圍繞企業(yè)目前存在的難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行了深入交流。
郭明星指出，當(dāng)前供熱任務(wù)艱巨繁重，北京熱力要錨定“做強(qiáng)熱力”目標(biāo)，聚焦“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，通過(guò)科學(xué)治理提升管理效能，充分調(diào)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作做深做細(xì)、落地見(jiàn)效。
就做好下一步工作，郭明星要求：
一是全力保障今冬供熱
要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)冬季供熱的民生屬性與政治意義，針對(duì)可能出現(xiàn)的極端降溫天氣做好準(zhǔn)備，以高度的責(zé)任感和敏銳性統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作?？茖W(xué)籌劃、精心準(zhǔn)備，強(qiáng)化隱患排查與極限條件預(yù)案，移動(dòng)熱源、搶修物資要儲(chǔ)備充足。組建市屬?lài)?guó)企聯(lián)合體，快速處理故障隱患。優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)，集中全員力量落實(shí)接訴即辦，通過(guò)媒體溝通、用戶(hù)告知卡、問(wèn)題反饋獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提升溝通效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是嚴(yán)格保障供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行
落實(shí)運(yùn)行制度，推行網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班、“兩票”制度，關(guān)鍵點(diǎn)位明確責(zé)任人，實(shí)行“巡查一次、報(bào)告一次”的零報(bào)告機(jī)制。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提前做好事故預(yù)想與應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置潛在風(fēng)險(xiǎn)，以最壞打算確保最好結(jié)果。提升管理效能，從嚴(yán)抓好運(yùn)行與搶修管理，科學(xué)安排工作，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，妥善化解問(wèn)題。
三是系統(tǒng)推進(jìn)熱力高質(zhì)量發(fā)展
聚焦“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，推動(dòng)相關(guān)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。構(gòu)建全流程管理體系，圍繞設(shè)計(jì)、建設(shè)、檢修、運(yùn)行全環(huán)節(jié)，結(jié)合熱力行業(yè)特性，打造適配的體制機(jī)制。賦能科技創(chuàng)新，充分運(yùn)用人工智能，推動(dòng)管理創(chuàng)新與技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)拓展
深耕北京市場(chǎng)，加大開(kāi)拓力度，組建專(zhuān)項(xiàng)隊(duì)伍推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以安全穩(wěn)定、智能化為抓手，逐步降低能耗，最終實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價(jià)格優(yōu)化”的友好型運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)耦合，探索新能源與熱力業(yè)務(wù)的融合路徑，組織員工學(xué)習(xí)人工智能等新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)適配能力。
五是深化黨建引領(lǐng)與人才隊(duì)伍建設(shè)
推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。建強(qiáng)人才梯隊(duì)，通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)掘人才，依托多崗位交流與艱苦崗位鍛煉提升員工綜合素質(zhì)。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊(duì)伍。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政，深入推進(jìn)企業(yè)文化培育與企業(yè)精神塑造。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
關(guān)天罡要求，今冬供熱工作即將啟動(dòng)，要全面摸清供熱底數(shù)，精準(zhǔn)掌握潛在風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，對(duì)暫未整改的問(wèn)題要列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，提前做好預(yù)案并加強(qiáng)全方位排查；在調(diào)度管理上，要確保系統(tǒng)打壓期間安全穩(wěn)定，運(yùn)行階段嚴(yán)格控溫控壓；同時(shí)密切關(guān)注大同熱網(wǎng)，嚴(yán)防大范圍停暖；推進(jìn)精細(xì)與經(jīng)濟(jì)調(diào)度，強(qiáng)化熱電協(xié)同并做好供暖初期與末期的調(diào)度銜接；積極探索熱費(fèi)欠收解決路徑，結(jié)合新能源項(xiàng)目拓寬化解渠道。
陳國(guó)高要求，首都無(wú)小事、事事連政治。要堅(jiān)持本質(zhì)安全，聚焦市民供熱保障與本質(zhì)安全提升，建強(qiáng)“堅(jiān)強(qiáng)型、智慧型、環(huán)保型、友好型”熱網(wǎng)；做好分類(lèi)施策解遺，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，減少存量補(bǔ)貼規(guī)模；爭(zhēng)取政策資金，主動(dòng)與城管委、財(cái)政局等部門(mén)做好協(xié)調(diào)對(duì)接，延緩補(bǔ)貼退坡的影響，持續(xù)爭(zhēng)取超長(zhǎng)期國(guó)債等多途徑資金；強(qiáng)化降本降造，進(jìn)一步降低融資成本，做好供暖季存量資金管理，提升資金使用效能。
賈法彬要求，要做好供熱前風(fēng)險(xiǎn)隱患的前置管控，深化風(fēng)險(xiǎn)分析與隱患排查，聚焦重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展靶向?qū)ｍ?xiàng)測(cè)試，確保各類(lèi)隱患整改到位、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。供熱期間，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置，探索快速精準(zhǔn)識(shí)別隱患的有效路徑，以多種方式完善預(yù)警機(jī)制，同步研究替代方案，做好應(yīng)急保障工作。在長(zhǎng)效管理上，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控與根源治理，嚴(yán)把供熱全流程質(zhì)量關(guān)，聚焦問(wèn)題根源，通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善管理制度，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理落地見(jiàn)效，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)。
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