京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月23日，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊赴所屬京能國際調研指導工作。集團黨委副書記王磊，副總經理陳國高、金生祥參加。
座談會上，京能國際圍繞企業當前經營工作、“十四五”收官、“十五五”初步規劃、專題教育開展等情況進行了匯報。與會人員就企業發展瓶頸和項目推進難點展開深入研討，并提出針對性建議。
李育海指出，京能國際作為集團清潔能源領域的關鍵力量，在復雜多變的市場環境中砥礪前行，始終保持了穩中有進、持續向好的發展態勢。站在新的發展起點上，京能國際要鞏固已有成果，主動識變應變求變，在高質量發展道路上邁出更加堅實的步伐。
針對下一階段工作，李育海提出六點要求：
一、堅持戰略引領，走在高質量發展前列
積極落實集團“8755”戰略和工作要求，推動發展模式從重資產持有向輕資產運營轉型。推進“吉電進京”“蒙電進京”基地建設，深耕長三角高收益項目，優化“風光水火儲”協同生態，同時鞏固海外市場，抓好存量資產的資本運作，打造國際化發展新支點。
二、聚焦提質增效，破解精益管理難題
將盤活存量資產作為重點，全面梳理運營電站，建立指標對標體系，深挖項目盈利潛力，提升區域綜合排名。推行全成本領先戰略，嚴控工程造價和運維成本。優化市場化經營機制，完善薪酬分配、績效考核與激勵約束體系，激發內生動力。推廣自主研發成果，用智能化、數字化手段提升電站運營效率，打造智慧能源樣板。
三、強化創新驅動，打造核心能力優勢
將科技創新擺在戰略位置，攻關高效發電、智能運維、儲能技術、綠氫制備等領域，形成更多自主知識產權。打破傳統思維，結合區域資源稟賦與市場需求，積極探索差異化商業模式，走特色發展之路。加強與高校、科研機構及產業鏈伙伴的合作，構建產學研用協同機制。推進數字化轉型，搭建一體化管理信息平臺，以數字化賦能管理升級和業務創新。
四、嚴守合規底線，筑牢風險防控屏障
樹牢“合規是前提、收益是目標”理念，將合規管理貫穿項目開發、投資決策、生產運營全過程，健全內控監督體系。強化風險預判，重點防范市場、投資、海外經營及安全生產風險，建立預警與應急處置機制。加強廉潔從業建設，完善廉政防控體系。嚴格落實安全生產責任制，加強設備運維，加大人員培訓力度，堅決杜絕重特大安全事故。
五、加強隊伍建設，強化人才支撐保障
深化“能者上、平者讓、庸者汰”機制，把政治過硬、能力突出的優秀人才選配到關鍵崗位。完善人才培養體系，開展精準化培訓和實踐鍛煉，打造復合型人才隊伍。優化人才發展環境，健全職業發展通道，完善激勵保障措施，增強人才歸屬感與幸福感。加強梯隊建設，注重年輕干部培養選拔，為企業長遠發展儲備充足人才。
六、堅持黨建引領，凝聚發展力量
堅持黨的領導，推動黨建與經營工作深度融合，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。扎實開展專題教育，結合基層檢查、調研交流等方式，加強對企業的專題教育督導。將專題教育融入中心工作，切實把教育成效轉化為改革發展實效。
王磊要求，要扎實開展好專題教育活動，通過集中學習、個人自學等多種形式，原原本本學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話和《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等文件，切實把企業改革發展的實際成效作為檢驗黨建引領作用的重要標尺，以黨建優勢賦能企業發展全局；在查擺問題方面，要做到全面深入，聚焦生產經營、風險防控等核心領域，綜合運用自查自糾、上級督導、橫向互查等方式，精準挖掘問題根源與癥結所在。在整改落實方面，要確保徹底高效，以巡視整改為抓手，明確整改時限與驗收標準，建立健全常態化“回頭看”機制，推動問題整改到位、成果持續鞏固，杜絕問題反彈。
陳國高要求，要錨定戰略強根基，全力確保“十四五”圓滿收官，高起點謀劃“十五五”布局；對標行業最優秀企業，筑牢高質量發展基礎。發揮強項作貢獻，保持優良作風，突出核心優勢，堅持經濟效益為中心，項目開發要優中選優，在集團“8755”戰略中發揮示范性作用。融資賦能促發展，充分發揮集團“1+3+N”融資保障體系的比較優勢，不斷提高信用等級，由“輸血型”融資提升為“造血型”融資；擴大跨境資金池規模，做優權益類融資，攻堅“降兩金”工作，推進公募REITs擴募、私募REITs發行及ABCP等融資創新，加速資產盤活；積極探索商業模式變革，推動重資產運營向輕資產運營轉型。管理提升控風險，不打折扣實現財務共享和司庫的全覆蓋，不遺余力推進全口徑降本增效；不斷增強合規意識，以合規促發展，向合規要效益。
金生祥要求，要推動安全生產標準化走深走實，強化安全生產管理，嚴格執行“兩票三制”與高風險作業審批流程，以標準化管控夯實管理根基；著力提升員工隊伍綜合素質，結合案例警示教育與安全培訓，增強員工安全意識與應急處置能力；推動設備設施全生命周期管理關口前移，實現從“事后處理”到“事前預防”的轉變；對標對表找差距，精準排查設備隱患、定位管理短板；堅守“生命至上 平安京能”理念，壓實全員安全生產責任，實施雙重預防機制，全面提升本質安全水平。
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