京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月4日至7日，集團黨委副書記、總經理李育海帶隊赴重慶市、上海市、高郵市和南京市，調研京能國際所屬重慶燃氣項目、華東分公司、南京江寧區儲能電站。
調研首日，在重慶燃氣項目現場，調研組一行實地勘察擬選廠址，詳細了解氣、水、電等外部建設條件，聽取了京能國際關于項目開發建設、進展與業務規劃的匯報。
針對下一階段工作，李育海指出，要立足服務首都戰略，夯實項目服務北京經濟社會發展各項前置條件的落地工作，加強與援藏工作的統籌銜接，積極引入上游戰略合作資源，提升項目綜合賦能效應。要認真開展項目全生命周期經濟性評估，夯實接入、送出、氣量、氣價、電價等前期條件，關注外部配套落實，做好風險壓力測試，確保項目高質量穩健推進。三是推動多能協同互補發展，促進燃氣與風光、工業用蒸汽等清潔能源的聯動融合，著力打造一體化綜合能源服務體系。
11月5日至6日，調研組一行先后來到華東分公司所屬上海浦東新區臨港中遠集裝箱6兆瓦BIPV光伏項目、江蘇揚州高郵100兆瓦光伏電站以及高郵甘垛460兆瓦漁光互補項目，深入了解電站的運行管理、電力交易等情況。
李育海指出，要聚焦經濟效益，積極拓展優質項目。圍繞“十五五”規劃，著力獲取區域高質量項目，力爭實現全口徑成本最低、運營最優、效益最大化，重點布局新型電力市場項目，努力在長三角新能源領域形成領先優勢。要提升組織績效，激發團隊潛力。保持精干高效管理模式，優化市場運營與薪酬績效機制，增強團隊活力和責任意識，把管理優勢轉化為高質量發展動能。要強化AI賦能，增強核心競爭力。配合集團數字化建模，依托數據模型提升研判決策能力，推動科技成果應用與自主研發，以智能化提升電站運營效率，打造智慧能源樣板。要筑牢本質安全，推進專業管理。適應項目業態擴展，打造專業安全團隊，深化安全生產標準化，全面提升安全管理水平。五是嚴守合規底線，保障依法經營。推動廉政建設與風險防控融合，構建全面有效的風控體系，護航企業健康持續發展。
11月7日，在50MW/100MWh南京儲能項目現場，調研組實地考察升壓站、儲能區、集控室等關鍵區域，聽取項目建設情況、工程質量管理措施、項目造價控制及預期收益等方面的專題匯報，并對現場安全管理進行了檢查與指導。
李育海指出，要加強風險防控意識，堅決守牢安全底線。夯實安全責任，強化本質安全，抓細抓實各項施工安全措施，健全風險預警與應急處置機制，確保項目安全、平穩落地。要科學組織施工，保障按期投產。緊盯并網目標，充分調動各方資源，加強工期統籌，確保項目按期建成投運，力爭獲取迎峰度冬電價補貼，實現經濟效益與社會效益雙贏。要做好基建生產銜接，確保規范運營。項目并網后，要做好基建向生產的平穩過渡，做好尾工消缺、竣工驗收、結決算等各項收尾工作，持續推進規范化、標準化建設，提升企業運營管控效能。要強化成本效能管控，提升電站盈利水平。始終堅持效益優先原則，落實全周期精細化管理，加強項目造價全過程動態管控，提升資金使用效率，合理優化資源配置，保證項目“即投、即穩、即盈利”，穩步實現預期收益。
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