為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì) 全面提升管理水平的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱方案）的通知精神，8月17日下午，京能置業(yè)召開(kāi)推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室部長(zhǎng)及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，黨委書記王懷龍首先傳達(dá)了《方案》的主要內(nèi)容，他指出，全面推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)遵循管理科學(xué)，培育管理文化，講究管理藝術(shù)，提高管理水平的具體體現(xiàn)。京能置業(yè)作為產(chǎn)業(yè)板塊平臺(tái)，要以“五精”管理思想全面謀劃和推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作。特別是要充分發(fā)揮京能置業(yè)上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在增強(qiáng)融資功能、提升國(guó)有資本證券化水平、實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加大并購(gòu)重組力度，積極與集團(tuán)能源主業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)互融互補(bǔ)互促，發(fā)揮集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化的工作中，積極推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)，形成合力，著力增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
王懷龍強(qiáng)調(diào)，一是高度重視，做好宣傳。公司及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要掛帥出征，謀劃實(shí)干，做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，落實(shí)實(shí)施方案。公司在公眾號(hào)開(kāi)辟專欄，定期刊登相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)交流情況、標(biāo)桿典型事例，讓全體員工認(rèn)識(shí)和參與到企業(yè)“五精”管理、“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)“三基”過(guò)硬，“九力”強(qiáng)盛，成為“五精”企業(yè)。二是對(duì)標(biāo)反思，真學(xué)真用。按照公司實(shí)施《方案》確定的實(shí)現(xiàn)路徑，抓好每個(gè)階段的落地見(jiàn)效，特別是第一階段，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，真學(xué)真悟，真用真改，克服智障，消除模糊認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)、反思、復(fù)盤、提升，補(bǔ)齊短板，打造標(biāo)桿，持續(xù)改善提升。三是強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)。將“五精”管理制度和規(guī)范融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，納入企業(yè)績(jī)效考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。建立激勵(lì)機(jī)制，選樹先進(jìn)典型示范，讓激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”起到引領(lǐng)作用，推動(dòng)“五精”管理在京能置業(yè)公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
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