為了深入貫徹落實集團關于《推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團隊 全面提升管理水平的實施方案》（以下簡稱方案）的通知精神，8月17日下午，京能置業(yè)召開推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊啟動會，公司領導班子、部室部長及控股企業(yè)負責人參加會議。
會上，黨委書記王懷龍首先傳達了《方案》的主要內(nèi)容，他指出，全面推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊，是企業(yè)遵循管理科學，培育管理文化，講究管理藝術，提高管理水平的具體體現(xiàn)。京能置業(yè)作為產(chǎn)業(yè)板塊平臺，要以“五精”管理思想全面謀劃和推進企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設、團隊建設等各項工作。特別是要充分發(fā)揮京能置業(yè)上市公司平臺優(yōu)勢，在增強融資功能、提升國有資本證券化水平、實施“雙輪驅動”，加大并購重組力度，積極與集團能源主業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)互融互補互促，發(fā)揮集聚效應，實現(xiàn)集團效益最大化的工作中，積極推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊，形成合力，著力增強企業(yè)運營能力和盈利能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
王懷龍強調(diào)，一是高度重視，做好宣傳。公司及下屬企業(yè)主要負責人要掛帥出征，謀劃實干，做好頂層設計，強勢啟動，落實實施方案。公司在公眾號開辟專欄，定期刊登相關知識、學習交流情況、標桿典型事例，讓全體員工認識和參與到企業(yè)“五精”管理、“三基九力”團隊建設中，實現(xiàn)“三基”過硬，“九力”強盛，成為“五精”企業(yè)。二是對標反思，真學真用。按照公司實施《方案》確定的實現(xiàn)路徑，抓好每個階段的落地見效，特別是第一階段，根據(jù)企業(yè)特點，強化培訓，真學真悟，真用真改，克服智障，消除模糊認識。對標、反思、復盤、提升，補齊短板，打造標桿，持續(xù)改善提升。三是強化考核，有效激勵。將“五精”管理制度和規(guī)范融入企業(yè)經(jīng)營管理活動中，納入企業(yè)績效考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。建立激勵機制，選樹先進典型示范，讓激勵“風向標”起到引領作用，推動“五精”管理在京能置業(yè)公司落地生根、開花結果。
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