8月10日，京能置業公司召開2018年上半年經濟活動分析會，傳達貫徹集團上半年工作會議上姜帆書記重要講話和闞興總經理作的經營管理工作報告。公司領導班子成員、各部室部長和項目公司負責人參加會議。
會議認為，上半年，面對復雜的經濟環境和繁重的融合改革雙重壓力，集團經濟企穩回升實屬不易。主要經濟指標好于預期和同期，重點項目取得新突破，疏解整治促提升行動有力，降本降造、提質增效取得新成效，黨的建設扎實有效，這些成績使廣大干部職工備受鼓舞。特別是融合改革發展取得重大突破，構建了集團三級管控體系，職責清晰，分類授權，完成了“三定”，實現了主要板塊平臺業態融合、資產融合、人員融合，體現了集團黨委和領導班子政治擔當和興企有為。大家表示，干事有“主心骨”，心里敞亮有奔頭。
會議認為，“講話”和“報告”都堅持問題導向，指出了企業存在的痛點、難點問題，并把問題當成“牛鼻子”來抓，當成“硬骨頭”來啃，體現出集團黨委和領導班子求真務實，真抓實干的嚴細實作風。大家表示，印象最深刻的是集團下半年加快房地產(文旅)板塊融合改革。特別是姜帆書記指出, 房地產業發展要突出京能特色，重點圍繞建筑節能、綠色環保、清潔低碳、用能便利、智能微網等方面做好產品開發，打造與能源主業協同的產業發展優勢。這對京能置業發展具有極強的指導性、針對性和現實性。
會議強調，要一條心干事創業，一盤棋推進融合，一股勁促進發展。著力狠抓四項工作：一是加快融合改革。積極推進集團房地產板塊融合改革，加強思想政治引領，嚴格執行“六嚴”要求，高站位，大格局，樹立“一盤棋”思想，不當“絆腳石”，按照集團確定的融合改革路線圖時間表，當好“施工隊長”，帶好“施工隊伍”，自覺踐行集團新愿景、新定位、新戰略，謀劃好企業發展方向和目標。二是創新發展模式。充分發揮置業公司上市平臺優勢，實施“雙輪驅動”，加大并購重組整合力度，提升國有資本證券化水平。積極與集團能源主業協同發展，形成產業互融互補互促，發揮集聚效應，實現集團效益最大化。突出特色發展，植入能源產業，刻上京能品牌烙印，注重產品開發綠色生態、節能環保、智能科技。加強以股本和盈利為核心的市值管理，追求公司價值最大化，為股東創造價值，不斷做強做優做大企業。三是提升發展質量。強化營銷，加快去庫存，提高運營能力。嚴把工期，與行業標桿企業和高質量發展要求對標對表，加快項目建設周期。嚴控成本，開展項目建設全過程降本降造、提質增效工作。加強核算，以財務預算為核心，加強量本利分析，強化總部各部室對項目公司管控。高效管理，把“五精”管理體現在破解企業發展難題上，攻堅克難，突破制約企業發展瓶頸。堅守底線，守住經營風險底線、安全維穩底線、生態環保底線和道德風險底線。四是管黨治黨從嚴。聚焦新時代黨的建設總要求，提高黨建工作質量。認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。講政治，守紀律，落實“一崗雙責”和黨風廉政建設“兩個責任”，抓好黨支部工作專項檢查，全力推進黨建創新和黨支部規范化建設工作?？钙鹬髫?，種好“責任田”，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導責任，努力營造干事創業的企業發展環境，為建設國際一流首都能源綜合服務集團做貢獻，以優異成績迎接集團黨代會勝利召開！
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