為促進安全文明生產，打造整潔規范的現場和辦公環境，全面夯實管理基礎，有效提升管理水平和干部職工隊伍素養，結合目前安全文明生產實際情況，盛樂熱電“7S”管理工作全面展開。
一是成立“7S”管理組織機構，明確各部門職責。二是組織人員赴兄弟單位、其他“7S”管理先進單位調研。三是結合調研情況，制定《“7S”管理獎懲辦法及評分標準》，明確辦公室、庫房、生產車間等具體評分標準，制定《申訴制度》、《“7S”改善提案實施管理辦法》等制度，以此來激勵員工。同時，對公司全體員工進行“7S”宣貫，開展“7S”專題講座，圖文結合、簡潔有效的展示了“7S”工作的核心，使每名員工能夠詳細講解辦公場所、生產現場等“7S”管理相關規范，并利用微信群、電子屏對“7S”內容進行宣傳，為員工對“7S”管理知識進行“充電”。四是討論、設立樣板間，為辦公室購置文件夾、多層文件盒等辦公用品，方便職工整理文件。
下一步，公司將“7S”管理與安全管理、文明生產、班組建設、企業文化等深入結合，全面提升公司管理水平。
上一條 ：新能源寧夏分公司舉辦第一期安全管理培訓班
下一條 ：金泰地產東壩麗富嘉園項目四期拆遷工作圓滿完成
