2017年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，京玉發(fā)電公司全體干部員工勠力同心，逆勢而上，緊抓山西經(jīng)濟企穩(wěn)回升速度加快，全社會用電量同比正增長契機，想方設(shè)法搶發(fā)電量，截止 12 月 1 日 9 時，完成發(fā)電量22.83 億千瓦時，提前近一個月完成今年集團下達的電量考核目標(biāo)。截至 11 月底，完成綜合供電煤耗 342.08g/kwh，綜合廠用電率 8.01%，故障停運次數(shù) 0 次，入廠入爐熱值差 451.68kJ/kg，1至10 月雙細則收入147.71 萬元。集團下達的各項專項指標(biāo)完成在望。同時，公司還圓滿完成了兩項年度重點工作：一是機組超低排放改造工作順利完成，環(huán)保指標(biāo)和設(shè)備性能水平優(yōu)秀；二是劣質(zhì)煤摻燒比例達到了 90%以上，遠超集團下達的指標(biāo)，為公司強基固本、提質(zhì)增效和提高核心競爭力，打下了堅實基礎(chǔ)。
但是由于受燃料價格大幅升高和售電價格的明顯下滑等不利因素的影響，公司面臨的經(jīng)營形勢依然嚴峻，經(jīng)測算只有搶發(fā)26 億千瓦時年度電量，才能完成集團下達的年度利潤指標(biāo)。為此公司黨委向全公司和各合作單位發(fā)起來了“搶發(fā)電量倡議書”，號召全體員工緊抓搶發(fā)電量這個“牛鼻子”，壓實克服設(shè)備和燃料制約難題、尋找自右玉站電力送出機會、尋求電網(wǎng)調(diào)度最大支持三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想一切辦法爭取在2017年最后一個月完成3.21億內(nèi)控發(fā)電量目標(biāo)，全力以赴沖刺年度利潤指標(biāo)。
一是滾動分解發(fā)電目標(biāo)，逐級壓實責(zé)任。調(diào)度系統(tǒng)要積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，尋求最大支持，給足電量搶發(fā)空間；公司內(nèi)部把電量目標(biāo)滾動分解落實到每個值，各運行值緊盯電網(wǎng)負荷及風(fēng)電光伏發(fā)電變化，不間斷分析和判斷發(fā)電時機，以拼搶精神積極完成電量目標(biāo)。
二是繼續(xù)強化設(shè)備綜合治理，為搶發(fā)電量提供保障。設(shè)備檢修部門和單位要加強設(shè)備日常檢查、維護，確保設(shè)備可靠性。尤其要加強輸煤篩碎的設(shè)備檢查、消缺和粘煤清理工作，確保輸煤系統(tǒng)高負荷時出力性能。消缺工作要盡量安排在機組發(fā)電低谷進行，并盡量縮短檢修，為搶發(fā)電量創(chuàng)造盡可能多的空間。
三是加強燃料鏈條管控，匹配電量負荷要求。切實提高燃料從入廠到入爐各環(huán)節(jié)效能。要做好源頭把控，確保燃煤質(zhì)量和數(shù)量；化驗過磅在確保好煤質(zhì)煤量的前提下，要全力提高通流速度；要合理存儲，做好防寒防凍工作；摻配給燒各環(huán)節(jié)要做好燃煤與設(shè)備、負荷的匹配；設(shè)備搶修、消缺時，可適當(dāng)供應(yīng)大礦煤，保證滿足發(fā)電需求。
四是繼續(xù)深耕經(jīng)濟運行，降低各類消耗。要利用雙機高負荷運行接近額定工況，繼續(xù)優(yōu)化主輔設(shè)備運行方式，全力降低各種運行指標(biāo)，全力降低各類材料消耗。
公司及各合作單位全體干部員工積極響應(yīng)公司號召，以實際行動掀起保電搶電高潮，為完成年度任務(wù)目標(biāo)全力沖刺。
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