近日，赤峰能源組織召開了2017年度QC成果和企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。
2017年QC共有申報(bào)立項(xiàng)課題18項(xiàng)，QC小組活動(dòng)覆蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面。發(fā)布會(huì)上，小組成員采用PPT形式，分別從選題背景、原因分析、對(duì)策實(shí)施、鞏固措施、總結(jié)及今后打算等方面進(jìn)行了闡述。各專業(yè)評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各小組成果進(jìn)行了質(zhì)詢與點(diǎn)評(píng)，指出了成果中存在的不足和需要改進(jìn)的措施,為下一步QC活動(dòng)的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)評(píng)審組成員公平、公正的評(píng)判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審成績(jī)，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名和三等獎(jiǎng)2名。
在2017年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)上，評(píng)委就《電力企業(yè)中層干部考評(píng)體系的構(gòu)建與實(shí)施》進(jìn)行了評(píng)審。公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了評(píng)審會(huì)，并對(duì)管理創(chuàng)新工作提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新成果提煉、總結(jié)，要善于捕捉管理創(chuàng)新點(diǎn)，并要逐步擴(kuò)大成果覆蓋面，力爭(zhēng)做到每個(gè)部門每年都要有一至二個(gè)成果，以全面促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的提升。
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