2017年4月25日，北京京能電力股份有限公司在盛樂熱電召開了一季度投資經營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
會上，公司經營計劃部對一季度總體投資經營情況做了報告，生產企業和基建企業分別就自身的生產經營情況和基建進展情況做了具體匯報。會議圍繞如何在當前火電行業不利形勢下做好電量爭取、成本控制等工作進行了分析討論。結合一季度投資經營情況以及對后續經營形勢的預判，公司業務部門負責人及各分管領導對下一步工作提出了具體要求。
公司總經理張平作了總結發言，張總指出，短期來看，燃煤火電外部環境不會有大的改變。從長期來看，全社會用電量仍有上升空間，火電在整個電源結構中仍然占據主要地位，資本市場仍舊看好公司的中長期發展。結合當前形勢，張平總經理從十個方面對下一步重點工作做了部署：一是持續重視安全生產及環保排放達標工作；二是要樹立全員營銷意識，搶發電量，建立營銷工作獎勵機制；三是開拓思路，引領市場，與用戶建立長期牢固的合作關系；四是推進售電公司組建工作，爭取增量用戶；五是認真分析市場，做好成本測算工作，有效指導電量爭取工作；六是拓展煤源，優化存煤，精細摻燒，爭取高位煤價下相對較低的燃料成本；七是區域內開展經營指標對標，針對企業自身特點做好提質增效工作；八是利用輔助服務市場政策，爭取相關附加收益；九是發揮京能電力平臺優勢，降低企業財務費用；十是基建企業嚴控造價成本，正視問題，提前謀劃，為經營期做準備。最后，張總希望各企業在集團的統一領導下，在京能電力的組織協調下，積極發揮協同作用，萬眾一心，共同渡過行業發展的困難時期。
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