2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟活動分析會，會上，相關(guān)職能部門、與會領(lǐng)導對公司經(jīng)濟活動情況進行梳理和分析，公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導向 ，攻難點、克難關(guān)，確?！ㄊ蘸霉?，生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標的實現(xiàn)”。
結(jié)合與會領(lǐng)導提出的各項要求和建議，總經(jīng)理高玉明要求，2017年，公司各項工作要聚焦問題，以問題為導向，攻難點、克難關(guān)。他說，2017年能源行業(yè)形勢更嚴峻，我們的困難將更大，制約工程建設(shè)的因素還很多，要實現(xiàn)‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標，一靠精氣神，二靠精細實。對此，高玉明總經(jīng)理提出三點要求。一是在工程建設(shè)中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項工作推進會”，切實解決各個重點項目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細算，統(tǒng)籌做好應(yīng)付應(yīng)收，關(guān)注并運用好財政政策，盡最大努力減輕資金壓力，確保資金安全。三是認真分析本采暖季生產(chǎn)運行的氣耗、水耗、電耗等運行指標，深入開展調(diào)研，提出有針對性的優(yōu)化運行措施，為下一采暖季經(jīng)濟運行做好準備。
為確保2017年任務(wù)目標的實現(xiàn)，當前，上莊熱電每周二下午專項工作推進會已在實施中，目的是集公司之力，及時解決工作中的重點難點，促進各項工作的整體推進。
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