2016年，伴隨著新能源的快速迭代和上網電價驟降，火電機組盈利能力大幅下降，火電行業全面進入紅海時代。面對嚴峻的經營形勢，寧東發電公司果斷決策，明確了全力爭取電網輔助服務獎勵的轉型升級營銷策略。
2016年初，寧東發電公司成立了“兩個細則管理小組”，由營銷部牽頭對公司“兩個細則獎懲管理辦法”進行了全面修訂，明確職責，科學分工，賞罰分明。在公司領導的指導下，生產管理部、發電部、設備部成立了兩個細則的技術攻關小組，建立了對標機制，對公司的AGC、AVC、一次調頻系統進行了全面的優化，AGC，AVC響應速率、調節品質達西北網先進水平。寧東發電公司利用檢修一體化系統進行設備的治理與維護，通過全員深度培訓提高運行操作水平，全年機組安全穩定運行，10月初，公司成功地進行了西北電網第一次深度調峰試驗。同時寧東發電公司通過營銷手段，優化機組運行方式，減少機組調停次數，獲得了大量的旋備補償收入。
在各部門的通力合作下，2016年1至11月，寧東發電公司共獲得2904萬元，在同類型電廠中排名第一，并遠遠超過其它電廠，創西北電網有史以來最高獎勵，預計2016年全年寧東發電公司兩個細則獎勵將超過3000萬元，為年度經營目標的完成提供了有力保證。
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