京煤集團(tuán)在脫困轉(zhuǎn)型中，將利用城市疏解和京西礦區(qū)騰退土地，大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局。金泰集團(tuán)作為京煤養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)運營公司，結(jié)合首都產(chǎn)業(yè)疏解，在不斷做大規(guī)模的同時，提升管理能力和運營水平，探索一條符合國企特點的養(yǎng)老運營模式。
加快轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大網(wǎng)點布局 金泰集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最初是由煤廠網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的。自2001年創(chuàng)辦第一家校場八條養(yǎng)老院開始，由床位幾十張，收入近百萬元，如今發(fā)展成為建筑面積15000多平方米，床位500多張，年收入2000多萬元，擁有老年公寓型、康復(fù)養(yǎng)護(hù)型、養(yǎng)老照料中心等多種類型項目的大型綜合連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
通過10多年的專業(yè)運營，旗下現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)8家，主要集中在市區(qū)中心，其中連鎖敬老院4家，獨立運營敬老院2家，正在建設(shè)的養(yǎng)老照料中心2家。在企業(yè)品牌、人才儲備、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老運營及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
金泰集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到了市、區(qū)兩級民政局和各街道辦事處的大力支持和認(rèn)可。旗下連鎖的金泰頤壽軒敬老院是北京市福利行業(yè)協(xié)會理事單位、北京市老干部定點養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，北京市紅十字會“志愿者服務(wù)基地”，多次被北京市民政局評為“北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)工作先進(jìn)單位”，已成為京城養(yǎng)老行業(yè)較為知名的連鎖品牌。
“一軸兩翼三驅(qū)動”，促專業(yè)化發(fā)展 金泰集團(tuán)確立了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“一軸兩翼三驅(qū)動”的發(fā)展思路，即以發(fā)展成為首都一流的綜合養(yǎng)老服務(wù)運營商為主軸，向社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心和高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)兩翼突破，實施品牌、標(biāo)準(zhǔn)、連鎖三項建設(shè)驅(qū)動發(fā)展，服務(wù)首都市民生活。
在經(jīng)營項目方面，實現(xiàn)由單一運營向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過退出煤廠，轉(zhuǎn)型改造升級的方式，逐步建成3—5家社區(qū)養(yǎng)老照料中心。
在經(jīng)營定位方面，由中低端敬老院向中高端敬老院和康復(fù)護(hù)理院轉(zhuǎn)型。以現(xiàn)有資源為試點，將善果寺分院升級為中高端養(yǎng)老院；孔雀分院、菜市口分院、八條分院改造為康復(fù)護(hù)理院。
在經(jīng)營規(guī)模方面，由相對單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營升級。通過統(tǒng)一高效的經(jīng)營模式、管理模式和服務(wù)模式的實施，進(jìn)一步降低運營成本，增加收益。
在經(jīng)營方式方面，由敬老院傳統(tǒng)運營向“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老服務(wù)升級。依托運營的社區(qū)養(yǎng)老照料中心，對接社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，進(jìn)一步拓展社區(qū)養(yǎng)老照料中心的服務(wù)項目，增強(qiáng)金泰養(yǎng)老品牌認(rèn)可度和客戶滿意度。
優(yōu)化升級路徑，發(fā)展蹄疾步穩(wěn) 在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,金泰集團(tuán)探索形成了“一三三”的轉(zhuǎn)型升級路徑。
——突出一個戰(zhàn)略引領(lǐng)：發(fā)展成為首都一流的綜合養(yǎng)老服務(wù)運營商。金泰集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，從敬老院運營方努力發(fā)展成為集全托養(yǎng)老、康復(fù)護(hù)理、社區(qū)居家服務(wù)、托管經(jīng)營等于一身的綜合養(yǎng)老服務(wù)運營商。
——夯實三個模式：建設(shè)有金泰頤壽軒敬老院特色的盈利模式、運營模式和合作模式。明確盈利模式，凸顯轉(zhuǎn)型升級目標(biāo); 優(yōu)化運營模式，做實轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ);強(qiáng)化合作模式，擴(kuò)寬轉(zhuǎn)型升級路徑，成功入圍“東城街道養(yǎng)老服務(wù)管理中心運營商遴選項目供應(yīng)商”,并與東城區(qū)前門街道達(dá)成意向，承接養(yǎng)老照料中心經(jīng)營，開啟政企合作之門。
——實施三個建設(shè)：通過品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化建設(shè)驅(qū)動敬老院發(fā)展。完善品牌建設(shè)，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢；完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升持續(xù)盈利能力；完善連鎖化建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
目前，金泰集團(tuán)彰顯國企責(zé)任，不斷加強(qiáng)與政府部門合作，整合旗下各類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，進(jìn)行連鎖化管理，專業(yè)化經(jīng)營，擴(kuò)大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。借助京能和京煤的資源優(yōu)勢，開發(fā)新的養(yǎng)老項目，力求打造涉足養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老產(chǎn)品、居家養(yǎng)老服務(wù)、老年旅游等老年服務(wù)項目的首都知名養(yǎng)老企業(yè)品牌，為京煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展培育新引擎。
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