11月16日赤峰能源召開了2016年度檢修總結會，會議由公司總工程師主持，公司領導及各部門負責人參加會議。會上，設備管理部對#2機組A修總體情況進行全面匯報，并對#1機組C修情況及2017年#1機組A修準備情況進行了簡要匯報。運行部匯報了#2機組A修前、后機組有關參數變化情況，其他各部門結合各自工作，分別匯報了#2機組A修過程中有關工作情況。
會議認為，#2機組A修工作量較大，安全管理平穩，消除了不少重大缺陷，達到了A修的目的，但A修過程中也存在諸多問題，要勇于面對#2機組A修過程中暴露出的問題，深入挖掘提煉，吸取經驗教訓，為明年#1機組A修提供寶貴經驗。#1機組年初供熱后C修后實現安全運行156天，說明檢修質量過關。#1機組今冬供熱期搶修式C修僅用15天，創造了C修檢修工期最短紀錄，設備部要總結經驗，繼續發揚C修好的做法。
會議就檢修工作提出了以下具體要求。一是設備部要召集各專業針對#2機組A修做進一步總結分析，加強專業技術總結；二是要牢固樹立“質量問題永遠沒有改正的機會”的觀念，加強質量管控和過程驗收；三是對部分遺留缺陷列出清單，進行統計，制定解決方案，并予以動態跟蹤；四是在今后的工作中，要加大重要設備、材料的監造力度，發揮監造人員的作用，盯緊質量和工期關鍵點，進而保證檢修工作的如期開展；五是加強檢修基礎管理工作，發揚專業技術傳幫帶精神，做好技術資料共享，加強專業技術研究，主動提高技術能力，提倡工匠精神，做到責任、能力與崗位匹配；六是加快開展#1機組A修準備工作，成立#1機組A修組織機構，明確任務。組織編制#1機組A修策劃書、A修作業指導書、A修工期進度網絡圖，并做好#1機組A修物資提報等有關工作。
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