2016年，京煤集團面對嚴峻的經濟形勢和困難局面，在年初，領導班子全面分析內外部形勢，客觀認識企業發展現狀，提出了
“求生存、渡難關、強融合、謀發展”工作主題。在京能集團這一強大后盾的領導支持下，京煤集團堅持“過緊日子”的思想，立足長遠，多措并舉，全力推進提質增效工作，促進年度預算指標的實現和企業長遠發展。截至10月底，京煤集團累計完成159.77億元，比分解預算增收14.02億元，營業收入完成全年預算73.6%；累計盈利6117萬元，比分解預算減虧增利9.11億元；資產總額611.66億元，比年初增加18.7億元；負債總額376.07億元，比年初減少1.41億元；所有者權益總額235.59億元，比年初增加20.11億元。這是京煤集團在經營困難的形勢下取得的好于預期的階段性成果，得益于“六個強化”的綜合施策。
一、強化制度保落實。一是明確工作思路。為保證提質增效工作的落實，京煤集團制定了具體實施方案，對工作目標、考核標準和工作措施等進行明確和細化，將應收賬款、預付賬款、存貨、可變費用等重點指標層層量化分解。二是突出工作重點。京煤集團堅持以問題為導向，梳理出20個重點難點問題，并以文件形式明確公示，以便集團上下集中資源，精準發力，攻堅克難，有的放矢地推進落實。三是嚴格跟蹤考核。制定了切實可行的降本增效考核方案和經營管理工作失職失責考核辦法，嚴格進度監控，嚴加業績考核，確保取得實實在在的成效。權屬各單位與具體責任人簽訂了立約書、責任狀，從而保證提質增效任務如期實現。
二、強化管控避風險。面對投資項目多、再建項目多、管理鏈條長、業態分布多元的現狀，京煤集團按照京能集團“五統一”的思路，強化管控，嚴格監管，有效降低了企業經營風險。積極加強市場調研，充分評估投資項目的政策風險、法律風險和市場風險；大力清理整頓現有投資，審慎決策新上項目，有效規避投資風險；認真開展大額資產清查，通過加強監控與考核，有效遏制了大額資產的無序增長；高度關注房地產投資和小額低效參股投資，對風險較高的項目實施了清理整頓退出工作。金泰集團加大產業調整力度，合并重組、清算退出二三級企業10余家，整合同類資產，壓縮管理層級，縮短投資鏈條。
三、強化管理降成本。在融資成本方面，通過不同形式的融資組合及高息貸款置換工作，到10月底，京煤集團同期同規模減少利息支出1.2億元。金泰地產通過提前償還和替換高成本融資，使綜合資金成本下降0.5%。在人工成本方面，京煤集團和權屬單位進一步控制用工總量，截至10月底，精簡人員3434人；其中昊華能源減少2128人，金泰集團減少853人，金泰地產減少98人，大幅降低了用工成本。在管理費用方面，京煤集團總部和權屬單位采取調整企業醫療補充保險報銷比例、暫停企業年金繳費、調降管理人員薪酬標準等具體措施，促進企業降本增效。同時，強化預算管理，嚴格控制辦公、差旅等四項費用支出，京煤集團總部同比降低支出16.6%；在生產成本方面，昊華能源公司通過集中招標采購、改進生產工藝和流程、加強材料消耗管理等措施，大大降低了生產成本；京海發電公司通過嚴格管理，截至10月底，降低燃料采購成本、物資采購成本和合同成本共計3725.43萬元。京煤物業公司加強欠費清收工作，截至10月底實現清收欠費479.89萬元。
四、強化營銷去庫存。京煤集團及權屬單位為了去庫存，千方百計，全力以赴，取得了顯著成效。截至十月底，金泰地產公司全面開展“以房抵扣工程款”工作，遼寧營口抵減工程款804萬元，內蒙古大偉抵減工程款1788萬元，實現去庫存和降低資金占用的雙贏。金泰地產內蒙古呼和浩特市金泰中心項目已完成年度去化目標的141%；遼寧營口金泰城項目已完成年度去化目標的86%。鑫華源公司努力開拓市場，停車設備訂單累計28992萬元，同比提高177%。京煤化工公司積極調整銷售策略，努力提升本地市場占有率，在穩定原有客戶基礎上，開辟了山東、內蒙古、海外等銷售市場；烏海、錫林郭勒首次實現外銷炸藥；積極運作剛果金400噸炸藥銷售、蒙古國產品銷售及泰克頓公司海外貿易；加快安易迪公司運作，積極做好電子雷管市場攻關銷售工作。京海發電公司加大營銷力度，專門成立了營銷部，強化全員營銷理念，通過加強合作、積極搶占市場，共獲得11億千瓦時的交易電量，供熱面積突破830萬平米，供熱量同比增加54.10萬吉焦，增加收入814萬元。昊華能源公司在穩定老客戶的同時，千方百計開發海內外銷售市場，積極做好與京能集團各電廠的煤炭銷售服務，增加煤炭銷售量，借助煤炭市場反彈契機，提升煤炭銷售價格，實現了當期效益最大化。
五、強化開源增效益。京煤集團及權屬單位嚴控資產規模，提升存量資產質量，對閑置不用的房產設備及時盤活處置，通過出售或出租提高經營收入。目前已實施對金泰地產總部辦公樓、原礦建辦公樓、金泰麗富辦公樓的出租、出售工作，正在落實搬遷方案；京煤物業公司辦公樓已經騰出待租。加強資金集中管理，并對歸集率嚴格考核，截至10月底，京煤集團可歸集的資金歸集率達到50%。積極利用政策，獲得中央和北京市財政補貼，截至10月底，獲得市財政補貼11733萬元，中央結構性產業調整補貼6463萬元、市配套1億元，穩崗補貼652.09萬元。
六、強化創新增動力。在企業脫困轉型的重要時期，京煤集團更加注重技術創新、產品創新、管理創新等，為權屬單位創新發展提供全面支持。金泰集團創新運營方式，燃料物流實現從獨立經營向混合經營轉變，汽貿物流成功實施租賃經營模式，“金泰空間”開業運營，實現從經營資產向經營客戶轉變的突破；房產出租以“一套制度、一個平臺、一組流程”，實現出租率持續高位運行；超低氮燃燒器項目和電廠冷凝器在線除垢機器人項目，正在加快推進產品落地工作。鑫華源公司大力推進經營車庫工作的落實，智能車庫進社區項目落地，新橋家園項目實現600萬元的設備收入，并每年按所持股比取得收益，成功邁出了由單純機械制造向產業運營的關鍵一步。
上一條 ：岱海發電穩步推進輸煤系統改造工程
下一條 ：高安屯熱電舉行交通安全教育培訓
