2016年伊始，新能源公司認真貫徹集團“穩中求進、優化調整、提質增效、融合發展”的經營理念，不斷創新物資管理工作思路，加強物資管理的精細化。在集團相關部門的帶領下，積極調整采購策略，拓寬采購渠道，努力降低采購成本，加快采購速度，減少資金積壓，有效盤活呆滯物資。深耕細作公司內部進口物資國產化及技改剩余物資調劑等工作，下大力氣持續降低公司生產運營成本，效果顯著。
其中，公司上下勇于擔當、敢于先行，大膽探索風機潤滑油國產化。風電機組齒輪箱潤滑油使用進口產品由來已久，在齒輪箱潤滑油使用、采購過程中發現進口潤滑油價格一直居高不下。為降低公司運營成本，新能源公司在2015年底精心策劃，組織人員，密集調研國產潤滑油研發、生產、使用情況，并在2016年一季度兩次組織風機潤滑油標準起草專家、國內潤滑油行業知名專家等，對新能源公司潤滑油國產化進行充分論證。經過反復討論及技術比較，廣泛調研，最終確定國內產品已具備替代進口產品條件，現已進入具體實施階段。
后經潤滑油國內產品公開招標，在保證產品性能質量不降低的基礎上，產品價格大幅降低。經測算，公司僅國產化齒輪箱潤滑油更換一項，直接節約采購費用1820萬元，加之日常維護檢修用油，雙饋機組每年齒輪箱補充用油節省110萬元，合計通過更換國產潤滑油每周期可節約2260萬元，經濟效益顯著。
同時，新能源認真梳理技改剩余閑置物資再利用。詳細整理察右中、哲里根圖風機涉網技改淘汰閑置物資的型號及種類。經分析，淘汰下的物資本風電場已不再具備使用價值，成為閑置資產。經核實、比對全公司其他場站備件信息，該批物資可在科右中風電場繼續使用。進一步推進了閑置資產的盤活工作，同時降低了科右中風場的運營成本，可有效利用控制器、變頻器等閑置資產1259萬元，極大降低了公司整體運營成本，有效盤活了技改剩余物資。
隨著“十三五”電力市場改革的步伐不斷推進，新能源公司不斷加強精細化管理、降本增效，努力提高市場競爭力、控制度電成本。公司上下積極開拓思路，認真控制物資采購成本，為在市場中搶抓機遇奠定了良好基礎，最大程度地滿足了安全生產需要。
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