2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經濟活動分析會，會上公司總經理高玉明提出要將2016年作為基建的關鍵年，緊緊圍繞“內控質量、外促進度、精細生產準備”這“三駕馬車”開展各項工作，確保燃機的高水平投運。同時，希望全體員工應時刻保持良好的精神狀態，增強緊迫感、使命感、責任感，加強協作，統一協調，做好2016年各項工作。
總經理高玉明對公司下一步重點工作提出了具體要求。在工程建設方面，應按照創優策劃開展各項工作，保證施工安全質量；在財務管理方面，應控制支付進度，合理控制財務費用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場開拓方面，要加強冷熱用戶的跟蹤協調；在生產準備方面，要按照生產準備工作計劃推進各項工作，做好仿真機職業技能的取證；在物資到貨方面，要在經分報告中詳細說明物資到貨情況，保證設備供貨符合機組建設要求，并對存在的問題進行分析；在監造排產方面，要根據主機變化后輔機設備的變化情況，盡快與廠家簽訂合同，盡早安排設備排產，確保按期供貨。
2016年對于公司來說是非常關鍵的一年，各項工作的推進要嚴格按照工作計劃穩步推進，確保在年底順利并網。公司各部門將繼續以良好的精神面貌，用好“三駕馬車”，迎接全年各項挑戰。
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