2016年2月23日，由京能電力負責的盛樂熱電生產經營督導組在集團副總經理劉海峽帶領下正式進駐盛樂熱電。在督導工作現場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領導班子帶領全體員工從基建到商業運行的工作成績，強調了督導工作的目的和重要性，指明了督導組的工作定位和職責，并對督導工作的順利開展做了全面部署。會后，督導組認真貫徹集團督導工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細化督導工作方案，迅速開展督導工作。
找準工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經理、盛樂熱電生產經營督導組組長張平召開督導工作組專題工作會，研究督導工作方案，布置督導工作任務，并對督導工作提出四點具體要求：一是擺正自身位置，增強工作責任感。工作組成員要本著對集團負責、對盛樂熱電負責的態度，扎根基層，克服困難，全力完成各項工作任務。二是俯下身子服務，當好參謀。工作組成員要發揮自身的專業優勢，幫助盛樂熱電分析研究生產經營的管理體制和運行機制的問題，補齊短板，提升管理水平。三是沉入一線調研，找準問題。工作組成員要融入盛樂熱電的管理文化和團隊氛圍，把自己當成盛樂熱電的一員，深入生產一線和員工隊伍中去了解現狀，分析問題。四是加強溝通，提高工作效率，工作組在督導期間與盛樂熱電領導班子及部門建立高效溝通機制，注重方式方法，對生產經營中的關鍵問題及時溝通協調，形成工作合力。
細化工作方案。督導組按照集團督導工作的總體要求制定了詳細的工作方案。確定督導工作的重點、工作任務及目標；明確內部的職責分工，劃分了安全生產、經營計劃、財務管理、審計內控4個工作小組；建立了督導組內部日例會、周總結的工作制度，與盛樂熱電領導班子議定溝通機制，包括每周問題反饋交流會、專項工作研討會等。
深入調研現狀。自督導工作啟動以來，在盛樂熱電領導班子及全體員工的大力支持和配合下，工作組下設的各個小組分別與盛樂熱電的各部門見面對接，通過領導訪談、員工面談、文件查閱、現場勘查、列席各部門業務工作會等多種形式了解企業基本面，逐步掌握企業生產經營管理總體現狀，為下一步督導工作深入開展奠定了基礎。
展現良好作風。督導組切實加強責任意識和自我管理，督導組全體成員自覺遵守督導各項工作制度和紀律規定，在生活上不提要求，在工作上自我加壓，發揚
上一條 ：高安屯熱電積極組織2014年員工安全規程考試
下一條 ：涿州熱電召開安委會2016年全年會議暨2017年1月份月度安全分析會
