2月22 日，京能電力在公司2212會議室召開2016年工作務虛會，會議主要內容為分析研判公司面臨的形勢，謀劃2016年和“十三五”時期工作。公司領導班子成員、總經理助理及中層干部參加會議。
會上，公司各部室負責人總結了2015年工作開展情況，分析了主要指標完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標和重點。各分管領導從不同角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
公司總經理張平做總結講話。張總在講話中指出，2016年我國經濟下行壓力持續加大，火電電量將繼續下降，伴隨近期新機組投產，火電平均利用小時預計將繼續下降，公司將面臨經營壓力加重，風險隱患增多的不利因素。與此同時，十八屆五中全會提出的“五大發展理念”及“一帶一路”的對外發展戰略、京津冀一體化”布局、電力體制改革等為我們尋找新出路指明了方向，為我們利用區位優勢，發揮協同效應，創新發展提供了有利條件。在分析完當前形勢后，張總結合公司現狀，在產業布局、資產結構、儲備項目、海外項目拓展、環保要求、基礎管理等方面找準問題，強調不足，并要求大家要進一步認清形勢，把握大局，深刻理解電力企業面臨的重大變化。
就2016年工作思路，張總強調重點把握好以下幾方面:
一是要持續提升公司發展能力，在做好現有項目的基礎上，特別是在下游售電端市場、資產并購、海外項目拓展、上游煤炭市場上要多下功夫，開動腦筋，拓展思路。二是要多渠道拓展公司的整體盈利能力，2016年要把電量的爭取作為重點工作，摒棄傳統營銷觀念，引入新思路。發揮整體資源優勢，統一爭取大用戶直供、替代電量、交易電量等多種電量形式的市場份額，切實提升公司在復雜市場環境中的核心競爭力。同時協助做好控股電廠的運營管理及優惠政策的爭取工作。三是強化融資能力，抓好現金流預算管理，優化債務結構，繼續合理置換各控股企業的高息貸款，降低公司整體財務費用，積極維護好投資者關系。四是在新技術創新方面，完善隱患排查治理體系，確保遠程在線安全培訓教育平臺按期投入使用并通過驗收。繼續推行數字化電廠建設，做好三維數據云平臺技術與研究項目。五是完善人力資源結構，不斷促進績效考核體系的優化調整，有效整合公司人力資源，為公司發展提供動力。六是企業文化建設上，要創新思路，凝聚人心，進一步加強員工對企業文化的重視度和參與感，打造具有京能電力特色的企業文化。七是要提高京能電力的整體管控水平，繼續加強公司的管理職能，提高業務管理能力和專業服務水平。
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