2015年，岱海發(fā)電物資管理部不斷提高業(yè)務(wù)水平，在夯實(shí)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效方面下大工夫，在標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。一是以更嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)有物資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程規(guī)定，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)物資標(biāo)準(zhǔn)，并于11月聯(lián)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按照集團(tuán)新發(fā)布招標(biāo)辦法，修編發(fā)布公司的《招標(biāo)管理辦法》。二是進(jìn)一步探索拓寬寄售物資范圍，為公司節(jié)約資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制，基于公司密封件種類多、數(shù)量大、保質(zhì)期短的特點(diǎn)，先于集團(tuán)各廠大膽嘗試，摸索規(guī)律，啟動(dòng)密封件物資的寄售采購(gòu)儲(chǔ)備，根據(jù)寄售合同一年期的施行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，更加準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)寄售儲(chǔ)備定額。三是采購(gòu)成本進(jìn)一步節(jié)約，采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。定期評(píng)估分析，對(duì)自采和集采物資采購(gòu)價(jià)格歷史比對(duì)，形成有效評(píng)估體系，根據(jù)分析比對(duì)結(jié)果，1-10月自行采購(gòu)物資成本節(jié)約18%。四是嚴(yán)格要求供應(yīng)商按需求供貨，多舉措并行規(guī)范管理供應(yīng)商庫(kù)。建立合格供應(yīng)商定期評(píng)估體系，評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估準(zhǔn)備充分完備，評(píng)估實(shí)施公開(kāi)透明，覆蓋技術(shù)管理能力、成本報(bào)價(jià)控制、供貨質(zhì)量、交貨服務(wù)等緯度，綜合全面的評(píng)估采購(gòu)供貨服務(wù)全過(guò)程，公布評(píng)估結(jié)果，出具評(píng)估報(bào)告，通過(guò)評(píng)估更加規(guī)范自采供應(yīng)商供貨行為，優(yōu)化自采供應(yīng)商隊(duì)伍。
今后，物資管理部將繼續(xù)重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，從物資細(xì)節(jié)處著手，工作做在前面，工作做到細(xì)處，在實(shí)際工作中真正體現(xiàn)標(biāo)桿風(fēng)范，并繼續(xù)追求精細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作做到更好。
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