為充分做好集團2015年度全方位對標檢查評價迎檢工作，全面梳理總結公司2015年以來的全方位對標工作，京西公司先后與9月29日和10月10日分別召開了運營管理對標與基礎管理對標迎檢預備會。公司相關領導，各職能部室、分公司負責人及各單位專工30余人參加了預備會。
預備會上，公司全方位對標辦公室首先傳達了集團《關于印發<全面推進全方位對標工作的意見>的通知》精神；對集團自9月30日起開始實施的全方位對標相關標準，包括《控股企業全方位對標---電力企業運營管理辦法》、《控股企業全方位對標---管理規定》、《控股企業全方位對標---基礎對標管理辦法》、《控股企業全方位對標---上市公司運營對標管理辦法》進行逐一宣貫；重點分析了集團新舊全方位對標標準的變動，對發生的變化進行了一一解讀。各參會單位根據所承擔的指標分別進行了發言，就本部門2014年對標整改情況及2015年對標工作開展情況進行了匯報，同時提出了需要公司各部門協調共同解決的問題。
隨后，各部門分管領導分別講話，強調各部門要高度重視對集團對標最新文件和標準精神的理解消化，進一步認識到開展對標工作的緊迫性和重要性；要高度重視整改閉環工作，要將集團2014年現場檢查評價意見逐條進行整改完畢；要高度重視自己所負責的指標完成情況，主動出擊，查缺補漏；要高度重視公司自查自評工作的程序性和規范性。
預備會的召開為公司全面開展全方位對標自查自評工作奠定了堅實的基礎，為迎接集團年度檢查各項工作的展開指明了方向。
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