為進一步提高設備管理水平，促進各項生產管理標準化、程序化和規范化，2015年3月11至12日，京豐公司組織生產部門專業人員到京橋熱電和京西熱電，開展生產全方位對標調研工作。
本次調研，調研人員對京橋熱電和京西熱電西門子機組的等效可用系數、供電氣耗、綜合廠用電率等生產指標管理方法進行充分溝通，同時針對京豐公司燃機在冬季惡劣天氣情況下，出現的壓氣機入口濾網壓差大的問題、熱網自動控制運維情況，與兩家單位進行了深入交流。
全方位對標工作開展以來，京豐公司學習“標桿”經驗，彌補自身不足，鼓勵各部門走出去學習集團、行業其他先進企業的經驗做法，帶著問題走出去，通過調研，打開思路，找到適合自己的管理方式方法，進而解決自身不足，促進管理水平的提高。
下一步，公司各生產部門將以此次調研工作為契機，根據集團對標管理相關制度，進一步改進各項生產管理工作，不斷提升公司生產管理水平和設備穩定性。
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