2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務虛會。會議主要內容為總結工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統籌2015年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
會上，公司各部門結合實際工作和面臨問題，以公司全局發展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
最后，公司總經理張平作總結講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規范化管理的要求，建章立制、優化流程，融合文化、提升素質，鞏固基礎、創新發展，取得了儲備項目豐富優質、投資經營指標優秀、經濟效益再創歷史新高的成績。但是，面對當前國內經濟“新常態”格局，國資改革、電改深化、節能減排等行業內外發展趨勢，公司仍存在著亟待擴充上下游產業和爭取海外市場、項目拓展競爭明顯加劇、電量及電價壓力進一步加大、上市公司規范化運作整體水平有待提高等問題。
針對面臨的形勢和問題，張平提出，2015年京能電力將在集團的統領下，圍繞“四個提升”的總體思路開展主要工作：一是努力提升整體盈利能力，要以加強精細化管理、提供專業化指導服務為落腳點，優化電量管理及指標分析研判，用足各項優惠政策、妥善處理石熱關停后續工作，強化存量資產的提質創效；二是努力提升后續發展能力，要以煤電核準權下放、“一帶一路”倡議、特高壓建設規劃、集團與京煤重組等大政方針為指引，精準把握發展機遇，大力爭取高參數、大容量等符合電力發展趨勢的優質項目，使增量資產梯次有序、布局合理；三是努力提升基礎管理水平，要以強化公司管理平臺職能建設為核心，規范管理流程、完善風險防范體系，推動企業人才、機制、文化一體化發展，推進精益管理縱深發展；四是努力提升管理創新能力，要以優秀上市公司為比照，學習借鑒先進的治企理念，善于發現自身的管理短板及時補齊，樹立跨界思維，積極探索大數據、云計算、物聯網等信息技術在經營預測、安全生產、設備管理、運行優化等方面的應用前景，研究構筑集成高效的現代化信息管理平臺的實施步驟，逐步形成成熟的信息化管理思維及運行模式。
張平強調，2015年對京能電力來說，依然是挑戰與機遇并存，公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創新工作思路，進一步加強上市公司的規范化管理，做好“十二五”收官和“十三五”規劃布局，充分發揮上市公司的投融資平臺優勢，為集團的協同發展做出新的貢獻。
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