2014年以來，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“改革提升年”的各項工作部署要求，在市場疲軟、機組環(huán)保改造、檢修任務重等諸多不利因素下，全體干部員工團結一心，攻堅克難，以安全為基礎，以效益為中心，以管理為手段，取得了可喜的成績，全年共完成發(fā)電量144.78億千瓦時，圓滿完成全年各項工作任務。
狠抓源頭保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章、環(huán)境零風險”為目標，狠抓責任落實，將“大安全”的監(jiān)管理念，層層細化落實到各個部門、各個崗位，并完善激勵和考核約束機制，不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設，積極開展了“春查”、“秋查”等安全隱患排查工作，成功實現(xiàn)了大修改造及機組運行零事故的目標，確保了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
統(tǒng)籌協(xié)調細部署，環(huán)保改造成效顯。面對機組環(huán)保改造和大修的重任，公司不等不靠，調動一切積極力量參與到工程管控中，從修前計劃、過程管控、修后總結評價三個環(huán)節(jié)入手，嚴把環(huán)保改造質量和工期關，兩臺機組提前28天完成大修及環(huán)保改造工作，共完成檢修項目4915項，有效提升機組健康水平，為搶發(fā)電量和夏季大負荷期間安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。
強化監(jiān)管促發(fā)展，機組運行創(chuàng)紀錄。積極推進零缺陷管理，嚴格監(jiān)督缺陷接收、處理、驗收等各個環(huán)節(jié)，提高了設備缺陷管理水平。在設備檢修中，針對檢修安排、季節(jié)特點及設備狀況，制定實施了多項安全運行組織措施與技術措施，并加大執(zhí)行落實監(jiān)督力度，有效提升了機組健康水平。機組環(huán)保改造后，根據(jù)系統(tǒng)設備新情況，優(yōu)化配置了點檢任務、點檢路線以及點檢點，使設備精細化管控能力得到有效提升，機組創(chuàng)造了連續(xù)五年無“非停”的紀錄。、
主動出擊拓市場，千方百計爭電量。在爭取電量計劃上，公司及時了解華北地區(qū)電力市場供需形勢，充分利用各項有利政策，針對全網(wǎng)電量計劃下調情況，積極協(xié)調爭取并落實替代電量6.16億千瓦時；根據(jù)1、4號機組環(huán)保驗收完成情況，協(xié)調增加脫硝獎勵電量1750萬千瓦時；抓住年底京津唐支援河北南網(wǎng)有利時機，落實定向外送電量1.68億千瓦時。通過大力開展電力市場營銷工作，公司自發(fā)電量利用小時繼續(xù)保持京津唐電網(wǎng)同類型機組首位。同時，廠綜合供電煤較年度目標低0.07克/千瓦時，綜合廠用電率、標煤單價等指標均有所下降。
創(chuàng)新載體激活力，黨建工作助發(fā)展。公司緊緊圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，下大力氣推進支部建設工作，構建統(tǒng)一規(guī)范的組織機構、工作機制、管理等制度，并開展了20余次主題突出、載體豐富的特色活動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務注入了源源不斷的活力。在培育和踐行社會主義核心價值觀活動中，開展了“國企楷模﹒岱電榜樣”評選、“最美岱電人”等宣講活動，開通了公司黨委書記、總經(jīng)理信箱，暢通員工反映問題渠道，充分調動了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，形成了齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。
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