為進一步提高機組“兩個細則”的盈利能力,岱海發電公司強化精細化管理,從管理和技術層面上多措并舉,有效地提高了“兩個細則”的盈利水平。截至10月底,公司“兩個細則”共盈利1944萬,遠超年初1000萬的盈利目標,“兩個細則”優化工作收效顯著。
一是從管理組織機構入手,將責任落實到人。成立以公司領導為組長,發電部、設備部熱控室、繼電保護室相關人員為組員的管理小組;二是積極協調華北網調,保證機組投入AUTO-R模式運行,使每月的兩個細則結算保持盈利狀態。同時根據機組運行狀況,及時調整負荷變化速率,投入凝結水節流模塊,提高機組負荷響應速率。并進行機組協調控制系統優化,提高機組的調節性能,提升機組“兩個細則”的調節品質;三是加強設備的日常管理、檢修和維護,加強設備巡檢管理,提高設備消缺速度及質量,保證機組不因設備原因影響機組出力。
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