2014年10月27日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2014年三季度投資經營分析會。京能電力領導班子、各部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部門負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
公司經營計劃部首先分析匯報了2014年前三個季度的投資經營情況。前三季，在全社會用電量需求動力不足，區域競爭壓力加大的行業經營背景下，京能電力認真貫徹落實集團工作會議精神，以公司折子工程為指引，以經濟效益為中心，不斷完善平臺化管理職能，總體看來，公司安全生產狀況穩定、經營管理工作有序、前期及基建項目扎實推進、經營成本控制良好，公司盈利空間進一步拓展，利潤總額指標已超過全年預算值。通過分析研判，公司下半年投資經營工作仍存在電量爭取競爭壓力較大、燃煤發電企業電價下調和煤價上漲對利潤空間的影響、節能減排壓力日益增大、循環流化床的鍋爐防磨防爆治理已成重中之重等問題和挑戰，匯報還提出了下半年工作重點和應對措施。
各企業分別就今年前三季度投資經營工作進行分析介紹。京能電力分管領導、相關部門對各控股企業如何進一步做好各項工作進行了交流發言，提出了第四季度工作要求。
最后，京能電力總經理張平作總結講話。他指出本次會議是京能電力組織召開的第三次投資經營分析會，每次會議的質量和成效不斷提升，離不開各單位的大力支持和努力。針對四季度工作，他重點提出七點要求：一是繼續加強與電網和有關部門的溝通，及時了解、掌握區域電力市場供需、發電權交易、電量轉移、大用戶直供、跨區外送等信息，爭取更多電量計劃，供熱機組要從保證民生的角度出發，積極爭取電量政策支持；二是創新生產管理方法，確保機組無非停，各單位之間要加強管理經驗的交流和分享，建立好京能電力的專家人才庫和內網信息聯絡平臺，以管理信息化推進項目規劃、建設及生產運營各個環節的過程管理；三是加強生產指標的管理，仔細研究各生產指標間的邏輯關系，確保指標的先進性和合理性，加強同區域、同類型機組對標管理，找差距、學經驗、重落實，確保達到同類型機組先進水平；四是做好燃料管理，緊盯煤價政策趨勢，積極與供應商溝通，認真做好冬儲煤規劃，確保合理燃煤價格，從源頭上控制發電成本；五是利用好政策優勢，積極爭取“雙細則”獎勵，落實環保電價，從科技創新、環保、稅收等方面爭取獎勵和優惠，要善用地方資源，固化支持政策，實現利潤最大化；六是緊抓行業改革發展機遇，深入研究國家審批制度改革，加大前期工作的推進力度，同時各項目單位要加強信息交流，整合前期工作資源，共享最新政策信息；七是各單位要通過合理的資金計劃和調配，挖掘自身潛力，提高資金的使用效率，降低財務費用，同時充分發揮京能電力上市公司融資平臺的作用，深度整合金融資源，統籌優化運作，為公司發展提供資金保障。
上一條 ：赤峰能源在“查隱患?防事故”群眾性安全生產活動中獲得優異成績
下一條 ：京科發電公司實現安全生產300天
