2014年10月17日下午，京能置業公司對標工作啟動會在公司本部大會議室召開，集團相關部室負責人員出席會議，置業公司領導班子成員及控股項目公司、各部室負責人參加會議。會議由京能置業公司副總經理路志君主持。
會上，置業公司計劃運營部首先匯報前一階段對標工作推進和實施情況，并重點從組織保障、工作內容與方法、實施步驟等方面介紹了《控股項目公司對標工作實施方案》。
隨后，集團相關部室負責人對置業公司推進對標管理的階段性工作給予充分肯定，并表示會繼續大力支持置業公司對標工作的開展實施，希望置業公司在下一步工作中以項目公司為抓手扎實落實，圍繞對標找差，與日常工作有機結合，借助對標管理平臺，提升管理水平和效率。
最后，置業公司袁海臻總經理作了總結發言，提出下一階段工作要求。一是要統一思想，提高認識，深入細致的推進落實；二是要領導重視，建立健全對標管理組織機構，夯實責任；三是要理清現狀，深入查找存在的問題和差距；四是要結合實際，重在執行；五是要與考核激勵掛鉤，調動工作的積極性。
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