近日，京豐公司安全監察部以全方位對標為抓手，積極實施“保安全、促監督、提管理”的工作模式，立足公司戰略目標，挖掘不同安全監察模式，穩步推進安全監察與安全管控相融合機制，為公司長遠的安全發展鋪路搭橋。
一、圖文并茂常曝光，監督結果上周報
京豐公司自2013年初始，由安全監察部主辦創建《安全監察周報》信息平臺，保持每周出版的頻次，現今為止已出版68期。每期周報以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態信息及兩票檢查結果等暴露于眾，以此作為監督整改依據，既讓廣大職工知曉安全隱患狀況，督促相關部門落實整改方案，又起到安全紕漏目化效果，進一步加強警醒作用。
二、開創監察新思維，統計數據制報表
對于發電企業來說，不僅要注重人身安全，也要重視設備運轉情況。自去年中旬起，京豐公司安全監察部本著“細化監察、強化對比、指導生產“的原則，建立我單位主、輔機數據監察可靠性分析統計表。其監測設備為主變、燃機、汽機、發電機及輸變電設備，統計基礎數據數和主要指標完成情況。如：監測A凝泵運行時數為599.08小時，B凝泵運行時數為1786.38小時，結合設備運行出力，時數長短變化，有效的進行設備調節與輪換，更好的指導生產工作。
三、小小袖標戴臂膀，安全監察總動員
在京豐公司，不論何種等級檢修，除安全監察部外，各部門負責人、專工、班組長均佩戴安全“紅袖標”并選派各項目安全負責人，以“紅袖標”警醒機制為基底，號召全體動員，時刻監察現場不安全因素與習慣性違章等，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監察、重實效”的工作要求，全方位、深層次的進行現場安全監察，切實做到安全責任深入人心。
四、兩票三制是關鍵，監督考核重實效 加強兩票三制的審核執行力度，定時定點進行兩票檢查，不放過任何票面中的細枝末節，對典型錯票進行記錄、點評，將如何更正票面錯誤信息放置《安全監察周報》中并上傳至公司的安全動態欄，讓廣大職工了解并知曉，杜絕類似錯誤重復發生。提升兩票質量。另外，做實做細生產作業風險管控措施，嚴格落實安全生產獎懲制度，充分調動人員積極性。使安全責任、安全措施、安全監督，效果顯重。
五、規章立制條目細，考試培訓全貫徹
安全監察部編制了各項現場管理規定與生產要求，定期進行宣貫。深入現場對一線職工進行安全條目的抽查考評，杜絕現場違章現象和各類不安全事故的發生。監督配合各相關部門進行《安規》學習，搞好職工安全教育培訓和反事故演習并按期進行安全考試，使安全監察落實到各個環節。
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