京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月23日至8月24日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海，董事會秘書、總經(jīng)理助理兼集團辦公室主任張平，實業(yè)投資部部長田野一行，深入天津區(qū)域地產(chǎn)公司進行調(diào)研。京煤集團黨委書記、董事長周建裕，京能置業(yè)黨委書記王懷龍，金泰地產(chǎn)公司黨委書記、董事長蔡洪福，經(jīng)營工作負責人徐安忠陪同調(diào)研。
8月23日上午，調(diào)研組一行到天津京能海語城項目調(diào)研指導工作，聽取了項目介紹，并對項目區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、商業(yè)配套，以及對項目規(guī)模、銷售、戶型等情況進行了仔細詢問。隨后對項目一期小區(qū)樓盤、園林景觀及地下車庫進行了實地察看，對海語城項目一期建筑風格、園林景觀、小區(qū)環(huán)境、項目品質(zhì)予以充分肯定。
8月23日下午，調(diào)研組一行實地調(diào)研了位于津南區(qū)的海教園儲備項目，海教園管委會主任楊令生陪同調(diào)研。楊令生簡要介紹了海教園規(guī)劃發(fā)展情況，對京能集團大力支持海教園經(jīng)濟發(fā)展表示感謝。姜帆表示，京能集團高度重視此次合作，對海教園項目廣闊的發(fā)展前景寄予厚望，表示京能集團將盡快推進各項工作，確保項目落地。
8月24日上午，調(diào)研組一行走進金泰麗舍項目、金泰假日酒店、金泰麗舍溫泉建設(shè)現(xiàn)場和09儲備地塊，聽取了金泰麗城公司和津浦偉業(yè)公司關(guān)于公司基本情況、黨建工作開展情況和項目整體運營情及未來發(fā)展思路等方面的匯報。
周建裕指出，一是項目投資要把握兩個基本原則：凈現(xiàn)金流必須大于零，年化投資收益不能小于8%，項目投資要適可適度適自身能力；二是要慎重選擇進入的區(qū)域，理性選擇地段，客觀評價規(guī)模；三是要反思現(xiàn)行運營模式，要用專業(yè)化的思路轉(zhuǎn)變管理模式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；四是根據(jù)形勢變化對戰(zhàn)術(shù)進行及時修正，完善運營對成本的管控，形成倒逼機制，分段控制，分段制衡。
李育海指出，集團融合改革關(guān)鍵時期，要認真反思總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗和教訓，結(jié)合自身體量，找到合適的對標企業(yè)，科學設(shè)計管控體系，打造綠色、低碳、零排放、智能、宜居的京能特色地產(chǎn)。同時，要做到新項目開發(fā)的合規(guī)性管理，在現(xiàn)有的管理體系中把風險降到最低，措施要有可操作性，同時，要做好造價管控，樹立成本意識，優(yōu)化設(shè)計，自上而下抓到位，在嚴峻的市場形勢下提高企業(yè)核心競爭力。
姜帆指出，地產(chǎn)板塊作為集團主要板塊之一，要堅定不移克服一切困難，向前向好發(fā)展。要樹立差異化的競爭優(yōu)勢，打造京能特色地產(chǎn)。一是要發(fā)揮集團低成本融資的優(yōu)勢；二是利用主業(yè)積累的品牌資源優(yōu)勢開拓市場；三是要大力開發(fā)綠色建筑、節(jié)能環(huán)保建筑、用戶用能成本低的建筑等產(chǎn)品；四是堅決把握“房子是用來住的，不是用來炒的”市場定位，保證平穩(wěn)長久健康發(fā)展。
針對如何打造核心競爭力，姜帆強調(diào)，核心競爭力的打造不是產(chǎn)品的好壞，而是優(yōu)化資源配置的能力。要深入落實“國企改革雙百行動”和“五個”突破“一個”建設(shè)，補齊體制機制不健全的短板，提高決策效率、實施效率和盈利效率等，創(chuàng)新體制機制改革，激發(fā)企業(yè)活力，在管控模式上、機構(gòu)設(shè)置上苦練內(nèi)功。
姜帆強調(diào)，黨的建設(shè)不能當成一句空話和表面文章，要有針對性，要結(jié)合企業(yè)實際，重點抓廉政建設(shè)，嚴格落實各項制度，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證干部不出問題，保證項目順利實施。
