隨著全方位對標理念的深入貫徹,京豐公司上下全面行動,形成一個“查擺問題找短板,彌補不足尋措施,整改方案促落實,創新提高全對標”的有效局面。
京豐公司秉承“以人為本”的理念,全面對標,改進后勤管理,堅持以職工需要為第一信號,為職工提供優質后勤服務,切實做到為職工謀福利、辦實事。
如何將后勤管理對標中“關心職工生活,搞好后勤管理”的要求落到實處?實業部通過認真分析公司后勤管理現狀,確定后勤管理對標內容和對標方向,完善內部指標,將日常管理工作定量化,使得對標項目更加明確,便于比較和改進,促進對標工作與日常管理工作的更好結合。對標改善的初始之端為職工食堂。實業部在改善就餐環境、提高飯菜質量上下足工夫,通過定期召開伙委會會議、制定飯菜滿意調查表、設立食堂現場評價欄與意見簿等方式,細心聽取職工意見,力保飯菜品質滿足職工需求。另外,實業部本著勤勤懇懇,任勞任怨的態度,定期發放公司自種的綠色蔬菜,使每位職工都能收獲“放心菜”。其次,實業部加強檢查與管控力度,實施監督促實效。定期到外部供貨現場實施檢查,確保食物原材料、桶裝飲用水等供貨渠道的安全性并把渠道來源張貼于壁,讓廣大職工了解并知曉供貨途徑。最后,加大力度修復、完善設施、綠化植被、修剪草木、清潔垃圾,注重安全隱患的及時整改處理。后勤工作可謂進行的有聲有色。
針對當前公司后勤管理的薄弱環節,實業部將對準標桿,精準發力,使后勤管理對標落地有聲,持續改進。京豐公司也將秉承長效機制,對其他環節持續進行多方位改善,綜合實施一系列對指標、利長遠的方案措施。繼續保持穩中求好、穩中有為、穩中提質的態勢。
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