隨著全方位對標理念的深入貫徹，京豐公司上下全面行動，形成一個“查擺問題找短板，彌補不足尋措施，整改方案促落實，創新提高全對標”的有效局面。
京豐公司秉承“以人為本”的理念，全面對標，改進后勤管理，堅持以職工需要為第一信號，為職工提供優質后勤服務，切實做到為職工謀福利、辦實事。
如何將后勤管理對標中“關心職工生活，搞好后勤管理”的要求落到實處？實業部通過認真分析公司后勤管理現狀，確定后勤管理對標內容和對標方向，完善內部指標，將日常管理工作定量化，使得對標項目更加明確，便于比較和改進，促進對標工作與日常管理工作的更好結合。對標改善的初始之端為職工食堂。實業部在改善就餐環境、提高飯菜質量上下足工夫，通過定期召開伙委會會議、制定飯菜滿意調查表、設立食堂現場評價欄與意見簿等方式，細心聽取職工意見，力保飯菜品質滿足職工需求。另外，實業部本著勤勤懇懇，任勞任怨的態度，定期發放公司自種的綠色蔬菜，使每位職工都能收獲“放心菜”。其次，實業部加強檢查與管控力度，實施監督促實效。定期到外部供貨現場實施檢查，確保食物原材料、桶裝飲用水等供貨渠道的安全性并把渠道來源張貼于壁，讓廣大職工了解并知曉供貨途徑。最后，加大力度修復、完善設施、綠化植被、修剪草木、清潔垃圾，注重安全隱患的及時整改處理。后勤工作可謂進行的有聲有色。
針對當前公司后勤管理的薄弱環節，實業部將對準標桿，精準發力，使后勤管理對標落地有聲，持續改進。京豐公司也將秉承長效機制，對其他環節持續進行多方位改善，綜合實施一系列對指標、利長遠的方案措施。繼續保持穩中求好、穩中有為、穩中提質的態勢。
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