近年來，京豐公司發電部以“管理提升”為抓手，立足公司發展戰略，樹立創新思維、聚焦發電運行中心工作、探索部門管理新模式，把老企業的人力資源轉變為發展資源，組織優勢轉化為發展優勢，以卓有成效的工作推動了公司安全穩定的發展。
動態考核常態化，創新崗位調整模式
在京豐公司，每年利用4月份和10月份機組調停檢修的時間，發電部會同人資部組織開展動態考核。
依據《發電部動態考核辦法》，按照崗位申報→筆試→答辯→綜合評價→調整崗位→主管領導審批→公示發布的一套程序，發電部建立了公開透明的“能者上，庸者下”的崗位調整機制，帶動了“比學習，比技能”的良好氛圍，使運行人員的業務水平不斷提高，為機組的安全穩定長周期運行提供了保障。
本著“公平、公正、公開”的原則，近年來先后有102人次通過動態考核得到崗位提升，18人次考核不合格降崗處理，32人次選擇分流至檢修、庫管和后勤等崗位。定期考核、擇優上崗的用人機制得到發電部乃至公司廣大員工的認同。如今，昔日燃煤機組關停轉崗的許多員工已在燃機重新走上了主崗崗位。
依托動態考核機制，發電部已經形成了“考核帶動培訓，培訓提升技能，技能掛鉤崗位”的良性循環。
日常管理指標化，拓展“值際競賽”模式
發電部借鑒以往運行“小指標”評比方法，開拓思路，根據值際間工作要求一致，設備狀況一致，工作內容一致，工作崗位設置一致的特點，拓展“小指標”評比項目，將發電運行日常管理工作以指標化形式納入“值際競賽”中。
“值際競賽”將運行工作分解為安全指標、生產指標、管理指標和規范化指標四大項，每一大項又細化到6至11個條目不等，總計35個條目，每個小條目根據權重都規定了分值。大到引人注目的事故、兩票管理，小到易被忽視的門鎖管理，從電量、真空到紀律著裝，均“量化”納入競賽范疇。
發電部按照《值際競賽管理辦法》，在月度績效管理中根據各值綜合得分進行對標績效考核。因為考評結果直接關系到每個員工的切身利益，在值際競賽規則的引導下，以往開展相對被動的運行分析等工作，如今在各值踴躍開展起來，如針對設備缺陷、異常的分析工作，不僅體現在數量的變化，更體現在分析質量的變化。通過公開透明量化的考評項目的引導激勵，使發電部規范化制度化的管理水平更上一層臺階。
培訓方式多元化，豐富公司內部培訓手段
發電部始終重視培訓，針對不同崗位、不同年齡的員工，有針對性的開展多元化培訓。發電部繼承老廠優良傳統，新員工與指定的老師傅一對一簽訂師徒合同。發揮老師傅的經驗優勢和表率作用，對新員工“傳、幫、帶”。部門定期對新員工進行考評，成績優秀者同師傅一道獲得獎勵。實踐證明，師徒關系的建立，在幫助新員工快速成長，使優秀的工作作風得以傳承上發揮了積極作用。
部門有計劃地安排專工和指派專業技術骨干利用學習班開展內部專題培訓，講課者與聽課者雙方受益。講課者在準備期會查閱相關資料，又一次加深了理解，聽課者通過參與專題分析，結合日常工作中的實際問題，潛移默化中提高了分析問題解決問題的能力。
結合燃機發電快速發展的客觀形勢，發電部積極開拓外部培訓市場。近年來，先后承接了華能北京熱電、京橋熱電、京西熱電和山西嘉節等多家單位的運行人員見習培訓和仿真機培訓工作。在此期間，不僅安排多人次取得仿真機培訓師等專業資質，還有效培養壯大了公司自己的培訓能力。
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