2014年9月19日上午，京陽熱電召開了八月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。京陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃部對(duì)公司八月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理總體情況進(jìn)行了分析和介紹，匯報(bào)了上個(gè)月分析會(huì)提出問題的整改進(jìn)展，提出了經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題和應(yīng)對(duì)措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司財(cái)務(wù)部和設(shè)備管理部分別就財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和技改項(xiàng)目完成指標(biāo)等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
最后，總經(jīng)理在講話中針對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要重點(diǎn)加強(qiáng)分析力度，通過做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累，夯實(shí)分析工作基礎(chǔ)，進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)完善，尋求進(jìn)步，凸顯分析工作核心價(jià)值。二是隨著近期和遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)壓力日益加重，對(duì)公司整體的管控水平提出了更高的挑戰(zhàn)，今后務(wù)必要在“開源節(jié)流”上下功夫，提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，增加利潤(rùn)來源，全面考慮成本投入效率。三是要強(qiáng)化預(yù)算管理，做到提前謀劃，詳細(xì)精準(zhǔn)地測(cè)算預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的剛性要求，使經(jīng)營(yíng)狀態(tài)清晰可控。
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