2014年9月17日，京陽熱電召開了全方位對標工作會。公司領導班子成員、各部門負責人及各部門對標專責參加了會議。
會上，對標管理辦公室首先傳達了京能集團全方位對標交流會議精神，分享了集團系統內全方位對標工作業績突出的優秀企業的管理經驗，并對前一階段對標工作進行了全面梳理和總結，提出了下階段工作思路。
隨后，公司各部門對相關工作的開展情況及下階段工作重點進行了匯報。
最后，公司總經理在總結講話中指出，不斷量化對標指標是當前公司對標工作的重要內容。針對今后如何進一步落實好該項工作，他提出了三點要求：一是對標管理辦公室要組織各部門做好公司內部指標體系的建立工作，要求各部門認真選取合適的對標項目及標桿值，通過全方位比對，找出差距，制定措施，讓量化的指標成為有效衡量管理工作水平的重要標準。二是對標管理辦公室要建立公司內部的對標評價小組，深入了解各部門對標工作開展情況，對各部門對標工作進行客觀評價，進而形成評價報告，并上交至公司對標管理委員會。三是對標管理辦公室要進一步強化對標工作考核力度，通過全面修編《全方位對標獎勵辦法》，以及將部門或個人在對標工作中取得的成績納為對標獎勵分配考核依據等方式，不斷提升夯實對標工作的內動力。
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