通過全方位對標工作不斷深入的開展，京豐公司維護部循著“外拓市場，內優業務，持續改進，不斷超越”的工作思路，利用近年來不斷開拓外部檢修市場承接深圳東部電廠、惠州電廠等燃機檢修，以及參加集團內岱海電廠、京陽熱電、京橋熱電檢修的機會，找準標桿，虛心學習，潛心鉆研，認真總結，結合公司實際情況，逐漸學習摸索完善出具有京豐特色的“六化管理”，通過“六化管理”的實施，有力促進了檢修維護工作的開展，收到明顯效果。
班組管理標準化：公司結合班組建設，著力改善一線班組辦公環境。大到桌椅，小到水杯，都通過統一配置而煥然一新。辦公室、更衣室、班組學習室、休息室定置管理，門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁實現“五凈”，桌椅、箱柜、桌面用品、墻上圖表、桌內物品達到“五整齊”。就連小小的鑰匙，在班組的墻上也住進了漂亮的家；哪怕一卷膠帶的借用，在班組也有借出與還回的記錄；夏季防汛檢查的路線和重要排水點，制成標準圖貼在班組公示欄的顯著位置。員工感嘆在這樣的辦公環境中，除了心情舒暢，不自覺的就規范了自己的行為。優美、規整的環境使各項生產管理標準化的推行更加順暢。
設備管理責任化：結合設備分工制度建設，設備管理推行責任制，設備管理從班組落實到崗到人，就是每個員工都有專責設備，同時在設備臺賬和設備銘牌上標明，確保設備管理無死角。維護部將設備按A、B、C三級分類，實行不同的管理等級。比如在巡檢中，A類設備每天兩檢，B類設備兩天一檢，C類設備一周一檢，設備就地設有巡檢記錄卡，在巡檢記錄本上填寫巡檢數據，既考慮了巡檢的合理性又保證了巡檢的有效性。
設備臺賬信息化：設備臺賬是設備的“健康史”和“異動史”，維護部一直重視技術資料的管理。隨著管理手段的優化和管理要求的提高，結合“兩化融合”建設，設備臺賬實現了信息化，相關專業和管理人員可以隨時調閱，公司內部資源共享。特別是金屬專業的臺賬管理，包含原始資料檔案、檢測報告檔案、射線底片檔案、專門技術檔案,所有的檢測報告均通過超鏈接即可查閱，實現臺賬管理“有據可查，有序便查”。
定期檢修規范化：對于機組的定期檢修，不論級別，均制定《檢修管理策劃書》，各項工作有明確標準。定修前期充分對備品備件調研，不斷比價，控制費用。有《檢修管理策劃書》作保證，提前落實檢修項目，按計劃實行節點控制，使工期和質量都按要求完成。周密詳細的計劃使檢修工作緊張有序，現場有條不紊，驗收有據可依，標準有處可查。
檢修現場定置化：檢修現場的定置管理可以有效利用場地，通過合理擺放零部件，設置圍擋，實現了工作分區，創造了舒適的工作環境；通過工具集裝箱在現場對工具實行統一管理，給施工帶來很多便利，有效控制了異物被帶入禁區；現場辦公區的設置使資料的查找更加快捷，可以方便借助網絡資源，技術總結更是能夠第一時間整理，及時為檢修決策提供參考。
外部檢修品牌化：本著開拓外部市場和到市場化的大環境中鍛煉隊伍的思路，維護部已先后承接了M701F同型號機組的6臺次檢修工作，檢修內容從燃機本體檢修拓展到發電機大修、防喘閥檢修等。本著對業主負責，打造京豐檢修品牌的精神，公司組織精干力量認真準備每次投標文件。有著優良傳統的京豐人在外部檢修中更加注重檢修規范、服務業主，修后機組一次啟動成功，檢修項目得到業主全優的評價。京豐檢修品牌的含金量經受了市場的考驗，京豐人的榮譽感又一次受到激勵。
上一條 ：四川水電舉辦“新勝杯”物資管理知識比賽暨物資管理培訓
下一條 ：呂臨發電公司廠前區PC段帶電成功
