在全方位對標工作內部自查按計劃推進基礎上，京豐公司多措并舉，從制度、宣傳、交流實踐等方面采取不同舉措，推動對標工作再上新臺階。
一是完善制度建設，保障工作落實。公司對標管理辦公室制定了《全方位對標管理辦法》，規范公司全方位對標管理的組織機構和工作內容，促進了對標體系建設；新編出臺《全方位對標獎勵管理辦法》，提升了對標工作的驅動力，促使部門將指標細化分解到班組，加大二次考核力度，激勵日常工作與對標工作結合。
二是營造良好氛圍，助力對標開展。通過協調會定期總結介紹對標工作進度，展示各部門對標工作特色，在全員營造各項工作要向“標桿”學習，趕超“標桿”的氛圍。在公司網站設立內控對標專欄，加強對標工作中“亮點”的宣傳，鼓勵員工從身邊工作發掘“亮點”，增強一線員工與對標工作的融入。
三是學習“標桿”經驗，彌補自身不足。公司鼓勵各部門走出去學習集團、行業其他先進企業的經驗做法，帶著問題走出去，通過調研，打開思路，找到適合自己的管理方式方法，進而解決自身不足，促進管理水平的提高。截至目前京豐公司已與岱海、京陽、鈺湖、華源熱力、京西燃氣、石熱等多家單位開展了對標交流調研。
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