2014年9月10日，上莊熱電組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，集中學(xué)習(xí)討論了公司《生產(chǎn)準備大綱及實施細則》，集團生產(chǎn)管理部張寶林主管全程參加了學(xué)習(xí)和討論，并對如何做好基建期技術(shù)監(jiān)督管理、加強同類型機組調(diào)研、持證上崗等工作提出了建設(shè)性意見，對今后生產(chǎn)準備工作中如何落實好《大綱》中的主要內(nèi)容提出了具體要求。
總經(jīng)理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產(chǎn)的角度，從基建為生產(chǎn)服務(wù)的角度，依照《大綱》細化部門實施細則，提高生產(chǎn)準備工作具體內(nèi)容的針對性和可操作性；要在機組施工初期就把如何控制機組缺陷和工程尾工作為生產(chǎn)準備的具體指標明確提出來，實現(xiàn)真正意義上的基建與生產(chǎn)的無縫連接。
上莊熱電在公司成立以后，隨著機組前期工作的不斷深入，依據(jù)集團《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備管理規(guī)定》的要求，在調(diào)研了集團兄弟電廠生產(chǎn)準備工作經(jīng)驗后，即開始著手編制公司《生產(chǎn)準備大綱及實施細則》。2014年8月，經(jīng)過內(nèi)部討論，在集團生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下，公司完成了《生產(chǎn)準備大綱及實施細則》的編制工作。
通過本次學(xué)習(xí)，進一步明確了各部門的職責(zé)分工，更加領(lǐng)會了集團對生產(chǎn)準備的具體要求。目前，按照集團領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議和公司要求，《生產(chǎn)準備大綱實施細則》正在進一步完善中。
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