以提升公司管理水平為目標, 以“發現亮點，找出差距，推廣經驗”為原則，京豐公司全方位對標內部自查工作于9月10日正式啟動。為確保本次自查工作有效開展，對標管理辦公室聯合生產、管理等部門組成了查評小組,將用三周時間對公司14個部室三大類近百項對標檢查內容進行全面檢查和梳理。
2014年是京豐公司全方位對標工作全面提升年，對確保查評工作取得實效，對標管理辦公室提前制定了《2014年全方位對標工作內部檢查評價方案》，明確了檢查內容。通過此次自查工作，一是宣貫集團全方位對標交流座談會會議精神，進一步強化公司各部室全方位對標意識，二是借鑒兄弟單位對標工作經驗，及時梳理對標工作現狀，查找、分析對標工作中的缺陷與不足，三是明確各部門在對標工作中的責任和義務，四是有效督促各部門將對標工作與日常工作緊密結合，改進改善日常管理工作。
自我查評是對標工作過程管理的一種方式，京豐公司始終認為：對標工作重在過程管理，通過對標找出各項指標與對標目標值的差距，學習先進的管理方法，并將其運用到我們的具體工作當中，解決生產、經營、發展中存在的問題是關鍵。通過此次自查，京豐公司將進一步抓好全方位對標在公司的落地，建立完善對標改進的長效機制，同時進一步加強公司對全方位對標工作的組織、培訓和指導。
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