2014年9月5日下午，未來燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_了8月份投資經(jīng)營分析會。會議對公司投產(chǎn)以來的投資經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，明確了下一步工作重點和改進(jìn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀完成情況等。公司各部門負(fù)責(zé)人就各自部門情況進(jìn)行了分析梳理，就公司生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體的工作要求：一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，注重指標(biāo)對比，加強(qiáng)與同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，分析差距，找出原因并盡快改進(jìn)落實。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業(yè)最新政策并合理運用為公司創(chuàng)造效益。三是生產(chǎn)工作要有計劃性，做好工作計劃分解，以計劃統(tǒng)籌各項工作。四是各部門要做好材料費、修理費、管理費等費用指標(biāo)的分析比較，做到日統(tǒng)計、周匯報、月總結(jié)。五是做好物資庫存情況統(tǒng)計，各需求部門要隨時掌握庫存情況，及時利庫，減少資金占壓。六是常抓安全管理不松懈，時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，繃緊安全生產(chǎn)的弦，及時消除安全隱患。
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