2013年11月23日，京隆發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收和全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查工作順利完成。
為全面做好本次迎檢工作，京隆發(fā)電公司積極組織相關(guān)部門梳理資料，明確對口迎檢人員及流程，為檢查工作的按計劃順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。2013年，京隆發(fā)電公司按照集團(tuán)《關(guān)于全面推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步完善發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)工作的實施意見》的總體部署，結(jié)合企業(yè)實際積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和全方位對標(biāo)工作，以“管理高效年”為契機(jī)，將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“對標(biāo)”工作作為提升員工素質(zhì)、提高基礎(chǔ)管理水平、保障安全生產(chǎn)的重要手段，取得了喜人成績，企業(yè)安全生產(chǎn)突破2000天，把握有利時機(jī)在最短時間內(nèi)完成了環(huán)保改造和驗收工作，落實了內(nèi)蒙古自治區(qū)脫硝、除塵電價批復(fù)文件，目前公司按照“嚴(yán)控兩頭，細(xì)抓中間”的總體思路，積極控制電價、煤價和經(jīng)營費用，力爭實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
在總結(jié)會上，檢查組肯定了京隆發(fā)電公司切改以來各項管理水平得到了大幅提升，創(chuàng)造了諸多亮點，包括：實施“八字”閉環(huán)管理、牢固樹立“比、學(xué)、趕、幫、樹”理念、率先制定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，特別是科技創(chuàng)新管理工作做得有聲有色、會務(wù)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化等，根據(jù)檢查情況，孫主任明確了京隆發(fā)電公司下一步的工作重點，并鼓勵全體京隆人再接再厲，再創(chuàng)佳績。
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