近日，岱海發電公司2013年前三季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部首先做了公司前三季度經濟活動分析報告，報告結合公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面工作，對公司年度生產經營計劃完成情況進行了全面梳理與總結分析，并對三項費用完成情況、同類型電廠對標情況、全年生產經營指標預計完成情況等方面進行了專項分析。報告最后剖析了公司目前生產經營工作面臨的問題，提出了擬采取的各項措施，并明確了下階段工作重點。之后，各部門對分析報告進行了補充說明，公司領導對前三季度生產經營工作完成情況做了點評，并結合實際對下階段各項工作進行了詳細部署，提出了工作要求與思路，為四季度公司生產經營工作指明了方向。
最后，公司總經理任治民作了總結講話，他首先肯定了公司前三季度生產經營工作取得的成績，并代表公司領導班子向全體干部員工的辛勤付出表示了感謝。任總結合確保圓滿完成全年生產經營任務，對下階段安全生產經營管理工作提出了具體的要求。在安全生產方面，一是要嚴格遵守上市公司各項法律法規，結合“三個能力”（專業能力、管理能力、綜合能力）建設，進一步提高工作標準與要求，確保安全穩定局面，避免給公司造成任何損失。二是要全力做好A級檢修及環保設施改造工作，多措并舉確保兩項工作的安全、質量與工期，并加快推進改造后續環保驗收與電價爭取工作。三是要加強生產成本控制，優化公司經濟指標，進一步強化生產管理的經營意識，做到費用管控“進退有路”。四是要持續開展節能降耗工作，加快機組A級檢修后的各項優化調整，提高機組經濟運行水平，同時要全面推進全方位對標工作，做到“有過程、有內容、有結果”。在經營管理方面，一是要把握電量關鍵環節，加強與相關方的溝通協調，關注月電量計劃，緊盯日電量完成，力爭機組利用小時較目標有所突破，為公司順利實現全年生產經營目標提供有力保證。二是要做好燃煤儲備工作，充分考慮季節因素、市場因素及發電燃煤需求，適當維持較高燃煤庫存，保持穩定煤質水平，為下階段生產經營做好準備。同時要加強煤場管理，合理進行人員與設備配置，提高管理效率。三是要繼續做好資金保障工作，強化資金管控，維持合理的現金流，優化調整融資結構，在保證資金安全的前提下，進一步降低財務成本。四是要加強物資管理工作，以合理庫存為目標，通過競價采購與集中采購，有效降低庫存成本與采購支出，同時要做好各項廢舊物資的處置工作，避免物資浪費。五是要不斷優化人力資源結構，持續完善績效考核管理，充分發揮考核效能，通過獎優懲劣，充分調動員工積極性，提高全員勞動生產率。六是要深入推進內控體系建設，完善管理制度，優化管理流程，強化執行監督，務必做到“既好看又好用”，充分發揮內控管理實效，有效防范生產經營風險，提高公司管理水平。七是要做好公司2014年生產經營工作的謀劃，結合各項內部與外部條件，科學分析，統籌考慮，確保準確掌握底數，實現有的放矢，為下年度生產經營工作做好準備、打好基礎。
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