2013年10月21日,高安屯熱電三季度經營活動分析會在東北熱電中心項目現場召開，公司班子和各部門相關人員參加了會議。計劃物資部首先分析了三季度公司經營工作中存在的問題并提出解決措施，同時對下一步公司經營工作進行了預測，公司各部門有針對性的匯報了當前經營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程項目完成投資60,627萬元，項目累計完成投資148,882萬元。工程造價控制采用技術與經濟相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會審力度，減少設計變更發生；二是加大過程跟蹤審計力度，及時進行各項費用對比分析；三是推行限額設計管理，及時對暫定材料價格進行確認。
公司領導在肯定三季度經營管理工作的基礎上，明確了下一步公司經營管理工作重點：一是堅持全員、全過程、全面造價管理；二是繼續發揚艱苦奮斗的作風，加強主動節約意識，堅決杜絕“好人主義”；三是要加強溝通，加強事前預控，杜絕“走一步，算一步”的現象發生；四是時刻保持安全管理高壓態勢，持續維持現場良好的安全環境；五是繼續堅持高標準嚴要求，質量管理決不松懈；六是采取有針對性的措施，確保工程造價不突破董事會批準的執行概算。
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