2012年11月26日，北京上莊燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_了“全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作”啟動會，標(biāo)志著公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和策劃正式進(jìn)入實(shí)踐階段。
通過本次會議，宣布成立了上莊熱電公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)和階段性目標(biāo)。會議的召開，標(biāo)志著上莊熱電公司正式啟動了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)工作，目的在于貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，立足長遠(yuǎn)，構(gòu)建隊(duì)伍專業(yè)化，管理科學(xué)化，辦公流程化的管理體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，將為今后公司指導(dǎo)工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會上，公司高玉明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展應(yīng)按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一要求，始終堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、全員參與”的基本原則，同時指出了公司前期標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中存在的不足之處，并對今后標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提出了具體要求：一是公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各階段標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排；二是標(biāo)準(zhǔn)化辦公室應(yīng)將本次啟動會為起點(diǎn)，進(jìn)一步做好宣傳和培訓(xùn)工作；三是強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立應(yīng)充分結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，特別是做好熱網(wǎng)工程技術(shù)管理體系的建立，以指導(dǎo)公司當(dāng)前熱網(wǎng)工程的管理和今后的運(yùn)營管理工作；四是充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各歸口管理部門的作用，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的能動性，提高各級人員的執(zhí)行力，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
本次標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會的召開，有助于上莊熱電形成“工作有目標(biāo)，干事有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序，獎懲有依據(jù)”的良好工作局面。
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