11月以來，京玉公司針對集團“兩票”專項檢查情況，結合ERP上線后“兩票”管理實際，采取系列措施，認真落實集團“兩票”檢查的相關要求，全力提升工作票及操作票管理水平。
為了更好地落實集團關于“兩票”管理的各項要求和規(guī)定，11月初，專門成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的“兩票”專項檢查整改領導小組，負責檢查、督促、考核“兩票”治理工作；細化相關人員的“兩票”管理職責，按照責任制進行落實，并提出了明確的工作要求；制定下發(fā)了《“兩票”專項整改計劃》，將11月定為“兩票”整改活動月，力求經(jīng)過整改，使兩票管理水平達到集團系統(tǒng)較好水平。
實踐中，公司一手抓培訓，一手抓現(xiàn)場管理。一是對《電業(yè)安全工作規(guī)程》、集團公司《ERP系統(tǒng)工作票、操作票、危險點分析控制單管理實施細則》等規(guī)定進行系統(tǒng)的宣貫培訓，并對生產(chǎn)人員學習“兩票”實施細則進行嚴格考試；二是通過考試重新確定“三種人”名單；三是將公司14種工作票、3種操作票全部上線操作，實現(xiàn)全覆蓋；四是安全監(jiān)察部門嚴防死守，每天對現(xiàn)場發(fā)生的“兩票”進行全部檢查，從票面填寫、系統(tǒng)流轉、兩票監(jiān)護、危險點預控、安措執(zhí)行、兩票分析評估統(tǒng)計及考核等多個環(huán)節(jié)入手，按照集團要求及時糾正錯誤，并于當天在公司內網(wǎng)進行通報；五是從11月份開始，組織設備部點檢員編制標準工作票，組織發(fā)電部、設備部相關人員編制標準操作票，形成標準票庫，提高工作票流轉時間和工作效率；六是認真落實責任制，對責任人員進行考核監(jiān)督。
經(jīng)過上述系列措施，公司“兩票”管理進一步規(guī)范，各項管理措施已取得初步成效，正深入向前推進。
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