11月以來,京玉公司針對集團“兩票”專項檢查情況,結合ERP上線后“兩票”管理實際,采取系列措施,認真落實集團“兩票”檢查的相關要求,全力提升工作票及操作票管理水平。
為了更好地落實集團關于“兩票”管理的各項要求和規(guī)定,11月初,專門成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的“兩票”專項檢查整改領導小組,負責檢查、督促、考核“兩票”治理工作;細化相關人員的“兩票”管理職責,按照責任制進行落實,并提出了明確的工作要求;制定下發(fā)了《“兩票”專項整改計劃》,將11月定為“兩票”整改活動月,力求經(jīng)過整改,使兩票管理水平達到集團系統(tǒng)較好水平。
實踐中,公司一手抓培訓,一手抓現(xiàn)場管理。一是對《電業(yè)安全工作規(guī)程》、集團公司《ERP系統(tǒng)工作票、操作票、危險點分析控制單管理實施細則》等規(guī)定進行系統(tǒng)的宣貫培訓,并對生產(chǎn)人員學習“兩票”實施細則進行嚴格考試;二是通過考試重新確定“三種人”名單;三是將公司14種工作票、3種操作票全部上線操作,實現(xiàn)全覆蓋;四是安全監(jiān)察部門嚴防死守,每天對現(xiàn)場發(fā)生的“兩票”進行全部檢查,從票面填寫、系統(tǒng)流轉、兩票監(jiān)護、危險點預控、安措執(zhí)行、兩票分析評估統(tǒng)計及考核等多個環(huán)節(jié)入手,按照集團要求及時糾正錯誤,并于當天在公司內網(wǎng)進行通報;五是從11月份開始,組織設備部點檢員編制標準工作票,組織發(fā)電部、設備部相關人員編制標準操作票,形成標準票庫,提高工作票流轉時間和工作效率;六是認真落實責任制,對責任人員進行考核監(jiān)督。
經(jīng)過上述系列措施,公司“兩票”管理進一步規(guī)范,各項管理措施已取得初步成效,正深入向前推進。
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