10月30日上午，漳山發電公司在辦公樓三樓會議室召開內控建設項目階段成果匯報會，漳山發電公司領導、北京中天恒管理咨詢有限公司及漳山公司各部門相關人員等50余人參加會議。
會議由漳山發電公司紀委書記兼工會主席劉文平主持。會上，北京中天恒管理咨詢有限公司咨詢業務總監鮑良博士對漳山內控建設項目設計做成果匯報，主要對內控設計成果、實施準備、成果使用與相關建議等方面做了詳細闡述，并對與會人員在內控知識和認識方面進行了重要培訓。
漳山發電公司黨委書記、總經理谷中和作重要講話。谷總強調公司各部門要高度重視內控工作，各崗位員工要深刻認識到風險管控能力的提升對企業的重要性，指出內控管理工作固化的不是報表，而是一種行為模式，要根據企業發展及市場變化情況隨時作出調整，要在規范執行三個標準及ERP工作的基礎上，要發現各項管理過程中產生的規律性事件，規避經營、生產、運行、法律、環保等方面風險。
谷總對公司內控工作提出四點要求：一是分管領導要直接負責，各業務部門盡快審定完成內控手冊；二是內控成果后要盡快執行，在落實過程中完善，對與ERP流程出現的交叉問題要完美揉合；三是各部門要積極開展學習活動，分階段掌握、運用好內控建設成果，使各項風險將至最低并有效提高收益；四是內控業務部門要完善內控成果反饋的執行方式，協同黨政事務部與績效考評相結合。
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