10月20日，四川大川、眾能電力有限公司召開了三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨十月工作例會。會議總結(jié)分析了前三個季度的主要指標(biāo)完成情況，并對10月份和第四季度的工作進(jìn)行了安排部署。會議要求各電廠、各部門在前三個季度各項任務(wù)指標(biāo)取得較好成績的基礎(chǔ)上，不能放松、不能滿足、不能驕傲，要以奮戰(zhàn)四季度的精神，對照年初工作計劃，認(rèn)真梳理，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
會上，公司總經(jīng)理賈法彬指出，公司前三季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；發(fā)電量屢創(chuàng)新高；經(jīng)營成果好于預(yù)期；黨建和隊伍建設(shè)有新突破；管理提升初見成效。全體員工在四季度工作中要“鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果、開拓創(chuàng)新、狠抓管理”：一是抓安全，將安全生產(chǎn)始終作為水電企業(yè)的重中之重；二是抓電量，以做好設(shè)備管理、市場營銷為基礎(chǔ)，搶發(fā)多供；三是抓對標(biāo)，在集團(tuán)對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部對標(biāo)體系的完善，提升管理效能；四是抓績效，以精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的要求來做好考核工作；五是抓黨群和職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定；六是抓標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控建設(shè)，通過扎實開展體系建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化要求；七是抓大修技改準(zhǔn)備工作，要提前籌劃，科學(xué)安排，保證大修技改項目的如期完成，為機組穩(wěn)定出力打下基礎(chǔ)。
公司所屬各電廠廠長及本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議，匯報了9月份的工作和近期工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對年度后續(xù)重點工作提出了要求。
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