經過近一年的集中培訓,截止2012年9月1日，華寧熱電53名運行人員順利通過全能值班員筆試和面試環節，具備了全能值班員能力。至此，公司首次實現集控全能值班員上崗。
重組后的華寧熱電面臨運行人員技術專業單一，理論知識相對薄弱的現狀，公司領導班子決定率先解決這一弱項環節，改變員工舊有風貌，全力打造一批理論扎實、技術精湛，操作一流的全能型復合人才隊伍，實現人力資源由數量型向素質型人才的轉變,以適應現代化電力生產的需求。
發電部積極響應公司“培養全能值班員”號召，組建全能值班員培訓體系，制定《集控全能值班員培訓制度》。考慮到員工隊伍整體理論知識相對較弱的特點，部門提出了專工授課、值長牽頭、專業互學互帶、規程結合現場、理論聯系實際的網絡培訓模式,通過制定《學習班制度》，使培訓時間和學習效率得到有效保障。為調動員工學習熱情，激發員工學習動力，發電部將月度考試與績效獎金掛鉤，對成績前五名給予獎勵，成績不及格者給予考核，連續三個月成績優異者晉升上一級學習崗位，連續三個月成績不及格者給予降崗處理。目前發電部已有10名員工順利晉升至上一級崗位。培訓期間，恰逢公司兩臺機組輪流進行A級檢修，部門以此為契機，開展“走進大修現場、以考代學活動”，通過問、答、講相結合的形式，調動員工學習積極性，加深了其對系統設備的了解和掌握程度。
隨著培養全能值班員制度的有效執行，在集控范圍內營造了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。部門針對目前員工的專業特長進行了班組調配，并將在近期開展崗位互換互學活動，加大對主值班員和副值班員的培訓力度，真正實現專業全能和一崗多能。通過組建這樣一支基礎扎實、技能全面的高素質運行隊伍，為機組的安全穩定運行保駕護航。
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